項目全過程管理(編輯修改稿)
2025-05-05 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 點擊項目交付方式一文和各種項目管理模式中主要參與各方之間的關(guān)系圖可以看到，從業(yè)主管理（OB）→設(shè)計招標(biāo)施工（DBB）→顧問型建造管理（CMAdvisor）→代理型建造管理（CMAgent）→風(fēng)險型建造管理（CM@Risk）→Bridging→設(shè)計施工（DB）→交鑰匙（EPC/Turnkey）的這些項目管理模式的演變中，我們會看到業(yè)主自身參與項目管理的深度越來越少、業(yè)主的項目管理工作也越來越少，但反之對業(yè)主的項目管理能力要求也隨之增大，對業(yè)主從一開始，就必須能夠果斷地決策項目的功能需求、進(jìn)度和投資。 集成管理的第二步：選定與項目管理模式對應(yīng)的項目合同類型 項目管理模式確定的是工程項目風(fēng)險如何在主要參與方之間分配，而項目合同類型則是工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)由主要參與方承擔(dān)時業(yè)主所愿意支付的服務(wù)報酬。項目管理模式和項目合同類型一起是確保工程項目能否成功實施的主要環(huán)節(jié)?！绊椖亢贤愋汀币虼朔譃閱蝺r（Unit Price）、總價（Lump Sum）、成本加酬金（Cost Plus a Fee）、以及保證最大價格（Guaranteed Maximum Price）等。 集成管理的第三步：逐步形成整個工程項目的項目管理組織架構(gòu) 項目管理模式確定的是與業(yè)主直接合同關(guān)系的主要參與方的關(guān)系，而項目管理組織架構(gòu)則是指項目管理模式在建設(shè)全過程生命周期中的展開和完善，包括項目全過程管理的工作范圍中所描述的項目策劃決策階段的“框架性項目管理組織架構(gòu)”和施工圖設(shè)計完畢時的“項目管理組織架構(gòu)”。 項目管理組織架構(gòu)的展開和完善應(yīng)符合項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)原則（《有效的工作分解結(jié)構(gòu)》），同時要結(jié)合業(yè)主的項目管理團(tuán)隊素質(zhì)和擅長、工程項目的特點、專業(yè)資質(zhì)要求、項目所在地的分包慣例等，它由整個工程項目中所有的有業(yè)主參與的兩方或三方合同組成，這些合同一起反映了工程項目的全部工作范圍。 項目管理組織架構(gòu)反映的是建設(shè)全過程中各參與方之間（直接
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