項(xiàng)目全過(guò)程管理(編輯修改稿)
2025-05-05 06:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 點(diǎn)擊項(xiàng)目交付方式一文和各種項(xiàng)目管理模式中主要參與各方之間的關(guān)系圖可以看到，從業(yè)主管理（OB）→設(shè)計(jì)招標(biāo)施工（DBB）→顧問(wèn)型建造管理（CMAdvisor）→代理型建造管理（CMAgent）→風(fēng)險(xiǎn)型建造管理（CM@Risk）→Bridging→設(shè)計(jì)施工（DB）→交鑰匙（EPC/Turnkey）的這些項(xiàng)目管理模式的演變中，我們會(huì)看到業(yè)主自身參與項(xiàng)目管理的深度越來(lái)越少、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作也越來(lái)越少，但反之對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理能力要求也隨之增大，對(duì)業(yè)主從一開始，就必須能夠果斷地決策項(xiàng)目的功能需求、進(jìn)度和投資。 集成管理的第二步：選定與項(xiàng)目管理模式對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目合同類型 項(xiàng)目管理模式確定的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何在主要參與方之間分配，而項(xiàng)目合同類型則是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由主要參與方承擔(dān)時(shí)業(yè)主所愿意支付的服務(wù)報(bào)酬。項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目合同類型一起是確保工程項(xiàng)目能否成功實(shí)施的主要環(huán)節(jié)。“項(xiàng)目合同類型”因此分為單價(jià)（Unit Price）、總價(jià)（Lump Sum）、成本加酬金（Cost Plus a Fee）、以及保證最大價(jià)格（Guaranteed Maximum Price）等。 集成管理的第三步：逐步形成整個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目管理模式確定的是與業(yè)主直接合同關(guān)系的主要參與方的關(guān)系，而項(xiàng)目管理組織架構(gòu)則是指項(xiàng)目管理模式在建設(shè)全過(guò)程生命周期中的展開和完善，包括項(xiàng)目全過(guò)程管理的工作范圍中所描述的項(xiàng)目策劃決策階段的“框架性項(xiàng)目管理組織架構(gòu)”和施工圖設(shè)計(jì)完畢時(shí)的“項(xiàng)目管理組織架構(gòu)”。 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)的展開和完善應(yīng)符合項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)原則（《有效的工作分解結(jié)構(gòu)》），同時(shí)要結(jié)合業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和擅長(zhǎng)、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、專業(yè)資質(zhì)要求、項(xiàng)目所在地的分包慣例等，它由整個(gè)工程項(xiàng)目中所有的有業(yè)主參與的兩方或三方合同組成，這些合同一起反映了工程項(xiàng)目的全部工作范圍。 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)反映的是建設(shè)全過(guò)程中各參與方之間（直接
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