全過程工程造價管理(編輯修改稿)
2025-03-26 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運營階段 時間 項目規(guī)劃 階 段 投資 決定曲線 實際 投資 變化曲線 20% 各種因素影 響 投資 變化的能力曲線 項目投資策劃 ?投資策劃的基本內(nèi)容是： ? 確定項目建設(shè)的地點 ——在哪建 ? 確定項目的目標客戶群體 ——為誰建 ? 確定項目建設(shè)的內(nèi)容 ——建什么 ? 確定項目建設(shè)的規(guī)模 ——建多少 ? 確定項目推出的時機 ——何時建 ? 確定項目的收益模式 ——何結(jié)果 ?有時地塊并不能完全由投資商決定，那么如何因地制宜，揚長避短，根據(jù)可能獲得的地塊來策劃項目開發(fā)定位、項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)規(guī)模就成為如何發(fā)揮了地塊的最大價值的關(guān)鍵。 ? 項目的策劃的基本過程 : ? 市場調(diào)研 /需求分析 ——有目的的對一系列資料、情報、信息的收集、存儲、篩選和分析，以了解現(xiàn)有和潛在的市場 /需求。 ? 項目構(gòu)思 ——根據(jù)市場調(diào)研 /需求分析，初步構(gòu)思多種可能的項目建設(shè)地點、內(nèi)容、規(guī)模、標準的組合。 ? 項目識別 ——對各種項目構(gòu)思，進行針對性的市場和 /或需求信息收集和研究，對各種項目構(gòu)思進行排隊，發(fā)現(xiàn)最符合需要的項目。 ? 初步可行性分析 ——包括對排隊在前的項目構(gòu)思進行初步的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策可行性分析。 設(shè)計準備階段的投資控制工作要點 ?根據(jù)項目的特性 ， 從造價控制的角度 提 出聘請專業(yè)顧問的建議 、各 專業(yè)顧問 的工作 范圍 、界面及 應(yīng) 注意的 事項等。 ?分析項目定位，確定設(shè)計要求（設(shè)計任務(wù)書）。 ?編 制各 種設(shè)計 方案的估算 ，提出方案比選和優(yōu)化意見。 ?選擇建筑 方案 ， 確定項目投資控制 目標。 項目各階段 投資控制的工作內(nèi)容 投資控制 實施過程 設(shè)計階段 招標采購階段 施工階段 竣工驗收階段 開發(fā)成本估算 Commercial Budget 價值功能分析 Value Engineering 編制投資規(guī)劃 Cost Planning 招標策略制訂 Tendering Strategy 標段劃分建議 發(fā)包模式策劃 合同形式確定 計價模式分析 投資控制 Cost Control 設(shè)計變更故值 合同外單價審核 動態(tài)跟蹤 審核進度付款 結(jié)算審價 Final Account 索賠、變更處理 設(shè)計階段的造價控制的關(guān)鍵 控制點 控制手段 、概算、預算的逐級控制，確定合理的造價控制目標值，分項造價額度及控制標準 經(jīng)濟分析與優(yōu)化 系框架的構(gòu)建 確定項目造價控制目標： 根據(jù)擴初設(shè)計圖紙審核概算以確定項目總造價 ； 加強方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算的管理和審查至關(guān)重要； 技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化 ： 多方案比選 — 造價、工期、質(zhì)量 推行限額設(shè)計 價值工程分析 構(gòu)建造價控制體系 根據(jù)設(shè)定的控制目標， 根據(jù)項目進度要求，合理地劃分標段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進度要求的合同架構(gòu)體系 —— 合約規(guī)劃； 根據(jù)投資目標、建設(shè)進度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖?； 項目投資計劃與安排 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑輔助設(shè)施 室內(nèi)裝修與家器具 室外總體與景觀 …… 給排水 電氣 照明 空調(diào) 煤氣 消防 電梯 智能化 污水處理 擦窗機 防雷 …… 土地及動拆遷費 建設(shè)前期準備費 配套費 勘察設(shè)計及顧問費 建設(shè)管理費 開辦費 不可預見費 …… ? 設(shè)備購置及安裝工程投資 ? 其它投資 建筑工程投資 工程設(shè)計優(yōu)化 ? 減少每單位使用面積的實物消耗量（形狀、高度、層高、機房設(shè)置、線路布置） ? 降低復雜程度（減少間接費用）如異型構(gòu)件 ? 合理選用材料設(shè)備（低價品替代高價） ? 降低日常使用費用（管理、消耗） ? 減少維修與維護費用與延長更新年限 設(shè)計優(yōu)化的指導原則 ?確立正確的設(shè)計原則。 處理好功能、技術(shù)和經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系問題是設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵。 ?以項目投資規(guī)劃指導設(shè)計。 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標和發(fā)包、施工，使實際投資不至于偏離論證后的項目投資目標。 ?保證工程設(shè)計的合理性。 在確定項目建設(shè)內(nèi)容后，工程設(shè)計的合理性對于工程最終目標能否實現(xiàn)具有決定性的作用。 （如：項目布局是否合理，是否充分利用自然條件，設(shè)備、材料的選用是否恰當）
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