【文章內(nèi)容簡介】 變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的1/3。設(shè)計變更發(fā)生后，其審查尤為重要。設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出通知，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)后付諸實施。設(shè)計變更審查應(yīng)注意以下幾點:（1）確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。（2）一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。（3）工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報有關(guān)部門同意。（4）設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。（5）要堅決杜絕內(nèi)容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。（6）堅決杜絕未做好開工準(zhǔn)備，設(shè)計深度不夠，招標(biāo)文件和承包合同不完善，造成邊設(shè)計邊施工、邊施工邊更改的變更。（1）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和掌握工程造價知識，對不應(yīng)該簽證的項目不應(yīng)盲目簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實后方能簽字蓋章。（2）對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。（3）有的施工單位為了中標(biāo)，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。（1）工程量的審查采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時應(yīng)重點審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量。審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。（2）對于仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費進行審查。4結(jié)語工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。工程造價審查和控制的目的不僅僅是審減工程費用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行建設(shè)項目的法人管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價格模式，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場定價的價格機制。第三篇：建筑工程造價的全過程控制與管理建筑工程造價的全過程控制與管理摘要：工程造價控制貫穿于工程項目的全過程，本文從建設(shè)單位的角度分析了建筑工程管理在投資控制、設(shè)計階段、施工階段、工程結(jié)算階段造價控制的重點和方法。關(guān)鍵詞：工程造價控制管理工程造價管理是建設(shè)工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，合理降低工程造價，是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題。為了適應(yīng)市場的發(fā)展和建設(shè)項目全過程的工程造價管理，如何合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，已經(jīng)成為建筑工程管理當(dāng)中的一個重要課題。一、項目在決策階段的造價控制建設(shè)工程項目一旦立項，項目的可行性研究就是投資控制的關(guān)鍵因素。進行可行性研究，首先要對擬建項目有充分的了解，通過調(diào)查、分析、論證來預(yù)測投資風(fēng)險。規(guī)劃設(shè)計方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個項目的投資。在這個階段一定要準(zhǔn)確地作出預(yù)算，計算出可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程的費用，包括土地成本、設(shè)計費用、建安成本、管理成本、資金成本和各項稅費等費用，做好項目的經(jīng)濟評價，使風(fēng)險控制在自身可承受的范圍之內(nèi)。在日后的工程開發(fā)和建設(shè)過程中亦必須將此預(yù)算作為行動指南，實施全面的預(yù)算管理，全過程監(jiān)控項目造價。二、設(shè)計階段的造價控制我們知道，建設(shè)的程序基本是：投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗收階段。在投資決策階段，由于投資都是依靠估算，所以工程造價誤差比較大。只有到施工設(shè)計階段，依據(jù)施工圖所計算的工程造價一般都比較合理、準(zhǔn)確，才能作為確定承包合同、結(jié)算工程價款的依據(jù)。為此，要保證投資總額不突破，就要著重提高設(shè)計階段造價控制水平，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計制度,從根本上控制工程造價。同時，要認(rèn)真做好對設(shè)計的跟蹤工作，加大對施工圖設(shè)計會審的力度，防止在施工圖設(shè)計圖紙中出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)格控制不合理變更，共 3 頁 第 1 頁優(yōu)化施工圖紙設(shè)計，使設(shè)計達(dá)到美觀、安全、經(jīng)濟的目標(biāo)。三、工程招投標(biāo)階段的造價控制在市場經(jīng)濟的條件下，合理降低工程造價的一個重要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制度，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰。合理確定工程造價，一是要堅持公平、公正、公開、誠實、信用原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督，通過招投標(biāo)和評審比較，挑選出信譽可靠、技術(shù)能力強、施工管理水平高、工程造價合理的建筑施工隊伍；二是招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，以免引起不必要的糾紛和爭議，也可避免過多的索賠事件的發(fā)生，有效控制工程造價；三是依靠工程造價管理部門的有效的工程造價和材料價格信息，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對確定合理標(biāo)底價及成本價等相關(guān)工程造價指標(biāo)的監(jiān)控；四是在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上充分考慮投標(biāo)單位的社會聲譽、經(jīng)濟實力、設(shè)備狀況、業(yè)績等，進行綜合評價，以便選擇一個既能降低工程造價，又能保證按質(zhì)按時完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位。四、施工階段的工程造價控制工程項目在實施階段中，是人力、物力、財力的主要消耗階段，其施工周期長、工作量大，涉及面廣、影響因素多、設(shè)備材料價格變化大。要保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價，充分發(fā)揮投資效益，加強施工階段工程造價控制是關(guān)鍵:（1）工程在簽訂施工合同時，應(yīng)明確開、竣工日期及工程的質(zhì)量要求和獎罰措施，做好對施工組織設(shè)計方案或工程施工技術(shù)措施的審查，加大對工程監(jiān)督的管理力度，積極參與對工程項目質(zhì)量管理工作。（2）在施工過程中，要加強對工程建設(shè)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將預(yù)料到的、可能發(fā)生的問題及時提出，做好應(yīng)對措施，盡量避免不必要的損失，減少工程成本開支。（3）做好對外部的協(xié)調(diào)工作，使整個工程能在各個環(huán)節(jié)順利銜接，做到成本控制和質(zhì)量、進度兩不誤。（4）建立工程簽證管理制度，明確工程各管理部門有關(guān)人員的職權(quán)和分工，把握控制合同變更內(nèi)容和項目，確保工程簽證質(zhì)量，杜絕不實和虛假簽證的發(fā)生。（5）嚴(yán)格按照合同辦事，加強對合同的管理工作，維護合同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。(6)在工程施工過程中，造價管理人員必須常深入工程施工現(xiàn)場了解和收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場的施工動態(tài)，建立健全的工程造價檔案資料，做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的記錄。在當(dāng)前建筑市場的大環(huán)境下，只有做到行為規(guī)范，管理嚴(yán)格,才能爭取得到法律法規(guī)的主動性，使工程造價得到合理控制。五、工程竣工結(jié)算控制在審查竣工結(jié)算工程造價時，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，根據(jù)竣工圖紙結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，審核發(fā)生的費用，正確引導(dǎo)施工單位，嚴(yán)格按照合同的有關(guān)工程竣工結(jié)算的計價方法，實事求是，合法、合理進行結(jié)算。從一般工程的結(jié)算規(guī)則來說：工程的結(jié)算造價=投標(biāo)中標(biāo)價+現(xiàn)場變更簽證增減費用+合同允許調(diào)整的費用。工程竣工結(jié)算造價控制過程中，以施工合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，對特殊材料進行市場調(diào)查，做好全方位的造價管理、控制工作，提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查合同外工程（含設(shè)計變更），保證工作少出紕漏。只有這樣，才能有效地確保工程造價的合理性，提高投資效益。結(jié)語：工程造價控制是一項政策性技術(shù)性很強的經(jīng)濟管理和工程管理工作，需要進行全過程、全方位的控制和管理，通過加強對每個階段的造價控制和管理，來發(fā)現(xiàn)項目管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而促進造價管理的不斷完善，達(dá)到造價控制的目的。白天鵝房地產(chǎn)開發(fā)公司李紹權(quán)第四篇：工程造價全過程控制咨詢合同建設(shè)工程咨詢合同建設(shè)工程造價咨詢合同（用于全過程控制）委托人（以下稱甲方）：受托人（以下稱乙方）：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。一、工程項目概況：項目名稱：建設(shè)地點：項目規(guī)模：工程結(jié)構(gòu)形式：工程總造價：二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)