工程項目全過程工程造價制約和管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 務必做到評選過程的公開透明。件或者是合同方面不夠準確和嚴密，因此在工程結算的時候很容易發(fā)生一些糾紛。我們在這些文件的編制過程中要注意對其進行有效的組織管理工作，并且在施工的預算標底的編制上要盡量符合企業(yè)的實際情況，采取合適原則。對于各個參與競標企業(yè)的投標書也要進行詳細認真的淺析，在招標答疑的時候就要對可能發(fā)生的一些糾紛采取適當?shù)拇胧﹣硖崆邦A防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因為細枝末節(jié)的遣詞造句的錯誤造成的爭議或者糾紛。4工程項目施工階段的造價制約與管理在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接聯(lián)系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價制約管理方面，主要的內容有以下一些：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，以經(jīng)濟和技術等角度選擇最合理的施工案例。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據(jù)實際
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