工程項目全過程工程造價制約和管理-展示頁
2024-11-18 22:57本頁面
【正文】 與之對應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對項目進行嚴(yán)格的造價管控。所以要在這個階段做好工程的造價制約就必須首先將項目法人制度落實到位。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價制約以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用。1工程項目決策階段的造價制約與管理這個階段是工程項目全過程造價制約的開始。我國對于工程造價的政府管理機構(gòu)一直以來都是分散的，分別由投資、建設(shè)和審計等不同部分進行管理，而且部門間的聯(lián)系溝通也有所不足，因此工程項目的全過程工程造價管理就被分割成了幾個部分進行，沒法進行統(tǒng)一的制約管理，這也是造成一些項目的投資失敗的主要理由之一。工程項目全過程工程造價制約和管理隨著我國對于工程建設(shè)項目的要求日益增高，工程造價的制約管理對于工程建設(shè)的各個參與方來說都顯得特別重要。工程項目的全過程造價管理就是要貫穿整個施工周期，對于建設(shè)中各個環(huán)節(jié)都實施科學(xué)的造價制約，本文以工程的決策階段、施工階段到竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的工程造價制約管理進行了詳細的探討。本文針對工程建設(shè)過程中的五個重要階段的工程造價制約不足做了進一步的探析。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目倡議書，并且進行立項可行性探討，再進行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細完整的設(shè)計任務(wù)書。對于工程項目全過程的造價管
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