建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制分析(編輯修改稿)
2025-11-18 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)企業(yè)其他部門的合作，尤其是監(jiān)督部門，以此來做好監(jiān)督管理工作，必要時建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的造價管理人員。項目設(shè)計階段的造價管理工作直接關(guān)系到了后續(xù)施工項目的造價管理情況，在建設(shè)項目全過程造價管理工作進入到了項目設(shè)計階段后，造價人員需要以經(jīng)濟因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，并在確保建設(shè)項目設(shè)計和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)和規(guī)范的設(shè)計造價管理方式來降低工程造價。為了做好項目設(shè)計階段的造價管理工作，造價部門需要積極和設(shè)計部門合作，并加大對設(shè)計方案的經(jīng)濟分析力度。在分析過程中，可以采用系統(tǒng)工程學(xué)、成本效益、價值工程學(xué)等經(jīng)濟分析理論和工具，并結(jié)合限額設(shè)計方式和價值工程功能分析理論，整合各自的專業(yè)和能力，以此來實現(xiàn)對建設(shè)項目設(shè)計方案的科學(xué)設(shè)定，繼而確保項目質(zhì)量，降低建設(shè)成本。需要注意的是，在應(yīng)用限額設(shè)計方式時，要在確保建設(shè)項目功能需求的前提下，實現(xiàn)按專業(yè)分配的目標(biāo)，進而將建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。想要做好項目招投標(biāo)階段的造價管理控制工作，招投標(biāo)人員需要認真核對和分析招投標(biāo)文件，并做好標(biāo)底編制、復(fù)核、審查、分級管理工作，同時規(guī)范建設(shè)項目招投標(biāo)規(guī)章制度[3]。其中，最為關(guān)鍵的是招投標(biāo)文件標(biāo)底中材料價格的標(biāo)注。這是因為建設(shè)材料費用占據(jù)了整體建設(shè)項目費用的60%以上，其標(biāo)注精確程度將直接影響到整體建設(shè)項目的建設(shè)成本，尤其是在使用新材料和新技術(shù)時，由于缺少相關(guān)資料，造價人員更需要加大分析和研究力度。1
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