建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且其管理需求會(huì)隨建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況而改變。經(jīng)測(cè)算，造價(jià)降低30%，但存在施工效率低、施工難度大、工藝復(fù)雜、安全隱患多、工期長等風(fēng)險(xiǎn)。因此，造價(jià)人員需要盡量將變更控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段內(nèi)，以減少設(shè)計(jì)變更和施工變更而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能減少其對(duì)工期的影響。在開展決策階段造價(jià)管理工作前，造價(jià)人員需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，收集和整理好相關(guān)資料，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作做好準(zhǔn)備。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中應(yīng)用全過程造價(jià)管理模式，有利于建設(shè)部門選擇更加規(guī)范的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而將整體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作控制在可控制范圍之內(nèi)，并應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理等先進(jìn)工程造價(jià)管理方式，同時(shí)配合科學(xué)的物力資源和人力資源管理方式，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源和節(jié)約建設(shè)成本的目的[1]。在做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，控制好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。項(xiàng)目決策是整體建設(shè)項(xiàng)目工程開展的第一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是全過程造價(jià)管理工作開展的第一個(gè)環(huán)節(jié)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)材料費(fèi)用占據(jù)了整體建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的60%以上，其標(biāo)注精確程度將直接影響到整體建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，尤其是在使用新材料和新技術(shù)時(shí)，由于缺少相關(guān)資料，造價(jià)人員更需要加大分析和研究力度。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目最后環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作的最后環(huán)節(jié)。為了做好對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的全過程造價(jià)管理工作，造價(jià)人員需要從工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段
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