建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制分析(已修改)
2024-11-18 23:09 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制分析文章從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的作用出發(fā)，分析了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的策略，旨在為現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理工作高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行提供參考意見。在做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，控制好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。近年來(lái)，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。為保障建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理效果，造價(jià)管理人員需要做好全過(guò)程的造價(jià)管理和控制工作，并開展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)監(jiān)管，確保企業(yè)投資資金和資源能夠被合理應(yīng)用，盡量減少資金和資源浪費(fèi)，解決項(xiàng)目建設(shè)問題。1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理的作用分析建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等環(huán)節(jié)，全過(guò)程造價(jià)管理則是指從建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的角度開展造價(jià)管理和控制工作，在做好項(xiàng)目決策的前提下，選擇優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案，并按照規(guī)定完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，在隨后的施工過(guò)程中全面監(jiān)督并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，最后驗(yàn)收整體建設(shè)項(xiàng)目。由于建設(shè)項(xiàng)目的投資回收周期較為漫長(zhǎng)，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理效果，建設(shè)企業(yè)發(fā)明了諸多造價(jià)管理模式，全過(guò)程管理便是其中效果最為顯著的一種。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理模式，有利于建設(shè)部門選擇更加規(guī)范的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而將整體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作控制在可控制范圍之內(nèi)，并應(yīng)用動(dòng)態(tài)
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