【正文】 造價咨詢全過程控制服務方案31目錄第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定 2第一節(jié) 前期工作計劃的制定 2一、 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工程基本情況： 2二、 單位工程工程量清單編制： 2三、 清單組價： 2四、 配合招標文件，審查調整招標限價 2五、 參與合同的簽訂與管理。 3第一節(jié) 項目實施咨詢計劃的制定 3第二節(jié) 工程竣工結算計劃的制定 3第二章 建立健全管理制度 4第一節(jié) 項目管理制度 4第二節(jié) “創(chuàng)新”項目管理制度 7一、 分權管理 7二、 漫步管理 7三、 目標管理 7四、 結果管理 7五、 參與管理 8六、 系統(tǒng)管理 8第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 8一、 造價咨詢自律監(jiān)控管理措施 8二、 項目監(jiān)控管理措施 10三、 監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉型 13第三章 全過程造價咨詢方案 16一、 全過程造價咨詢程序 16二、 施工前跟蹤審查方案 17三、 施工中全過程造價咨詢方案 18第四章 竣工結算審查方案 24第五章 總包結算審查方案 26第六章 分包結算審查方案 28第七章 甲供材料竣工結算審查方案 29第八章 溝通與協(xié)調 30第九章 承 諾 31第一節(jié) 服務承諾 31一、 服務質量的承諾： 31二、 報告項目承諾 31第二節(jié) 質量標準承諾 31第三節(jié) 技術力量保證承諾 32第四節(jié) 廉潔自律的承諾 32第五節(jié) 工作紀律的承諾 33第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定第一節(jié) 前期工作計劃的制定咨詢工作前期計劃包括：整體項目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(或施工圖預算)的編制與審查、配合招標文件，審查調整招標限價、參與合同的簽訂。一、 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項目總體基本情況包括： 地勘資料； 建筑總平面布置圖； 施工圖； 總圖工程內容及場平土石方工程量； 復查概算造價。二、 單位工程工程量清單編制：單位工程工程量清單編制嚴格按照GB505002008《工程量清單計價規(guī)范》，包括： 清單項目編碼； 項目名稱； 項目單位； 清單工程量； 項目特征值； 項目工作內容。三、 參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設單位合同管理，主要是審查合同有關工程計價與工程結算條款是否符合工程計價的相關要求？合同價是否與中標價相符？合同條件與招標條件是否存在重大的偏差等內容，這項工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對合同條件的要求而定。第一節(jié) 項目實施咨詢計劃的制定項目實施后，造價咨詢計劃就隨項目實施計劃制定咨詢計劃，并隨時做出調整。第二節(jié) 工程竣工結算計劃的制定工程竣工結算分單位工程竣工結算與總體工程竣工結算。因各單位工程在全程控制過程中已形成階段性結算，竣工結算只系根據(jù)承包合同條件要求，對各階段結算進行一定的調整后而形成。第二章 建立健全管理制度本公司長期從事工程造價咨詢、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項業(yè)務的經(jīng)驗。執(zhí)業(yè)中嚴格遵守建設行政主管部門的有關法規(guī)，同時，結合多年的實踐經(jīng)驗，我公司制定了《業(yè)務質量控制管理制度》、《審前報告管理制度》、《基本建設工程施工預（結）決算審計（核）驗證辦法》、《檔案管理制度》、《勞動人事及員工考勤管理辦法》、《員工職業(yè)道德準則》和《員工個人風險制度》等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié) 項目管理制度建立健全管理制度的目的，是實現(xiàn)客觀、公正地對業(yè)主單位所委托的造價咨詢事項進行全過程地控制，提出科學、合理的方案，將工程造價控制在合理的范圍之內。為了有效地開展全過程造價咨詢工作，保證工作質量，針對本項目的特點，我公司將成立有多專業(yè)工程造價咨詢人員組成的工程造價全程控制項目組，由我公司具有豐富實踐經(jīng)驗并擔任過同類項目造價咨詢的專業(yè)技術人員擔任本項目組的項目負責人和技術負責人，抽調專業(yè)知識扎實、職業(yè)道德良好的造價人員擔任項目組的成員，按不同專業(yè)組成專業(yè)小組，并對人員予以詳細分工，確保咨詢工作的順利進行和咨詢報告的公正、可靠、合理、合法。組織保證：采用公司領導下的項目負責制，項目負責人對公司負責，項目組成員對項目負責人負責，并簽訂質量責任書，明確各自職責和權限；人員保證：本項目抽調人員均系根據(jù)本工程特點，結合個人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、近年業(yè)績等多方面進行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個造價咨詢過程中，強調項目負責人全程參與，重點決策，對外溝通，對內控制的總體核心地位，同時又充分地發(fā)揮造價咨詢人員的主觀能動性，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題；多方會議加強溝通，有利于咨詢結果更接近客觀現(xiàn)實；程序的多向透明，有利于各方領導監(jiān)督檢查；過程保證：在咨詢過程中，以加強過程資料收集為手段，形成對造價咨詢全過程的有效紀錄，各方可通過核查紀錄驗證造價咨詢的公正性。關鍵點控制：主要對隱蔽工程及工程變更部分、主材價格、監(jiān)理初審意見的審核確認，并做好委托方、審查方的協(xié)調工作。項目管理機構圖各崗位職責：A、公司總經(jīng)理：生產指揮，行政管理，思想政治工作。對全體造價人員的執(zhí)業(yè)道德、和工程成本控制負全部責任。B、項目負責人：協(xié)助現(xiàn)場造價咨詢人員抓技術，造價咨詢管理工作，確保各項工作的全面完成。主持編制項目造價咨詢計劃及方法，依據(jù)工程特點，確認一般關鍵、特殊工序，積極負責對工程項目造價控制的評審和處置工作，對現(xiàn)場造價咨詢人員進行監(jiān)督，并對本公司負責。C、技術負責人：對涉及本工程造價的各個環(huán)節(jié)全面負責。負責有關進度付款、合同確定、竣工結算方面的技術交底和確認，對現(xiàn)場造價工程師及造價員進行監(jiān)督，對項目負責人負責。D、現(xiàn)場造價人員：負責做好各分部，分項工程造價咨詢的評定工作，對施工過程中造價控制和簽證負責。接受技術負責人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場各項工作，對項目技術負責人所發(fā)出的指令按時按質完成，對各類控制措施實施情況進行監(jiān)督，檢查和記錄。我方將嚴格遵循中國建設工程造價管理協(xié)會制定的工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則和造價工程師職業(yè)道德行為準則，并根據(jù)工程造價咨詢操作指導規(guī)程進行造價全程控制工作。 咨詢業(yè)務操作由業(yè)務準備、業(yè)務實施及業(yè)務終結三個階段組成?，F(xiàn)場項目負責人：負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質量的控制程序、方法、手段等進行管理，對審定的咨詢成果質量負責?，F(xiàn)場技術負責人：負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調、組織管理、質量管理工作，研究咨詢業(yè)務實施過程中存在的問題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文件。各專業(yè)負責人：負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質量管理工作；指導和協(xié)調造價技術人員的工作。造價技術人員：遵守有關咨詢業(yè)務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質量和進度負責；在咨詢工作中，應選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。 為保證咨詢成果文件的質量，咨詢成果文件在簽發(fā)前應經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，應在審核前實施校核程序。咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。咨詢成果文件由技術負責人簽發(fā)。 咨詢合同簽訂后，委托人應提供完整的審核資料。 在咨詢實施階段收集和整理核對相關咨詢依據(jù)。 審核后的咨詢成果文件由技術負責人或項目負責人簽發(fā)，并對其質量負責。 所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應滿足咨詢合同的規(guī)定。 咨詢服務回訪由項目負責人組織有關人員進行，回訪對象是咨詢業(yè)務的委托方和使用咨詢成果資料的項目相關參與方。第二節(jié) “創(chuàng)新”項目管理制度為了提高員工的積極性，我們將在此項目中采用分權管理、漫步管理、結果管理、目標管理、參與管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：一、 分權管理分權管理：就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任，由于參與責任，提高了工作積極性，因此可以提高下級的工作意愿和工作效率。這樣上級可以從具體工作中解脫出來，可以更多地投入其他管理工作。二、 漫步管理漫步管理：就是上級領導不必埋頭在辦公室里，而是盡可能地讓下屬看見他，就像“漫步”那樣在現(xiàn)場轉悠?？芍苯訌默F(xiàn)場直接了解到項目具體實施信息資料和工作流程的癥結，以便即時解決工作中存在的問題，而不是匯報或轉報后得知。三、 目標管理目標管理：是給每個造價人員一個目標。各個部