【正文】 造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案31目錄第一章 全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定 2第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定 2一、 熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況： 2二、 單位工程工程量清單編制： 2三、 清單組價(jià)： 2四、 配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià) 2五、 參與合同的簽訂與管理。 3第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定 3第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定 3第二章 建立健全管理制度 4第一節(jié) 項(xiàng)目管理制度 4第二節(jié) “創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度 7一、 分權(quán)管理 7二、 漫步管理 7三、 目標(biāo)管理 7四、 結(jié)果管理 7五、 參與管理 8六、 系統(tǒng)管理 8第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 8一、 造價(jià)咨詢自律監(jiān)控管理措施 8二、 項(xiàng)目監(jiān)控管理措施 10三、 監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型 13第三章 全過(guò)程造價(jià)咨詢方案 16一、 全過(guò)程造價(jià)咨詢程序 16二、 施工前跟蹤審查方案 17三、 施工中全過(guò)程造價(jià)咨詢方案 18第四章 竣工結(jié)算審查方案 24第五章 總包結(jié)算審查方案 26第六章 分包結(jié)算審查方案 28第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案 29第八章 溝通與協(xié)調(diào) 30第九章 承 諾 31第一節(jié) 服務(wù)承諾 31一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾： 31二、 報(bào)告項(xiàng)目承諾 31第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾 31第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾 32第四節(jié) 廉潔自律的承諾 32第五節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 33第一章 全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定咨詢工作前期計(jì)劃包括：整體項(xiàng)目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(jià)(或施工圖預(yù)算)的編制與審查、配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià)、參與合同的簽訂。一、 熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項(xiàng)目總體基本情況包括： 地勘資料； 建筑總平面布置圖； 施工圖； 總圖工程內(nèi)容及場(chǎng)平土石方工程量； 復(fù)查概算造價(jià)。二、 單位工程工程量清單編制：?jiǎn)挝还こ坦こ塘壳鍐尉幹茋?yán)格按照GB505002008《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，包括： 清單項(xiàng)目編碼； 項(xiàng)目名稱； 項(xiàng)目單位； 清單工程量； 項(xiàng)目特征值； 項(xiàng)目工作內(nèi)容。三、 參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，主要是審查合同有關(guān)工程計(jì)價(jià)與工程結(jié)算條款是否符合工程計(jì)價(jià)的相關(guān)要求？合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)相符？合同條件與招標(biāo)條件是否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項(xiàng)工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對(duì)合同條件的要求而定。第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定項(xiàng)目實(shí)施后，造價(jià)咨詢計(jì)劃就隨項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定咨詢計(jì)劃，并隨時(shí)做出調(diào)整。第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定工程竣工結(jié)算分單位工程竣工結(jié)算與總體工程竣工結(jié)算。因各單位工程在全程控制過(guò)程中已形成階段性結(jié)算，竣工結(jié)算只系根據(jù)承包合同條件要求，對(duì)各階段結(jié)算進(jìn)行一定的調(diào)整后而形成。第二章 建立健全管理制度本公司長(zhǎng)期從事工程造價(jià)咨詢、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)，同時(shí)，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度》、《審前報(bào)告管理制度》、《基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計(jì)（核）驗(yàn)證辦法》、《檔案管理制度》、《勞動(dòng)人事及員工考勤管理辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)制度》等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實(shí)事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié) 項(xiàng)目管理制度建立健全管理制度的目的，是實(shí)現(xiàn)客觀、公正地對(duì)業(yè)主單位所委托的造價(jià)咨詢事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程地控制，提出科學(xué)、合理的方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。為了有效地開展全過(guò)程造價(jià)咨詢工作，保證工作質(zhì)量，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將成立有多專業(yè)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T組成的工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組，由我公司具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)同類項(xiàng)目造價(jià)咨詢的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、職業(yè)道德良好的造價(jià)人員擔(dān)任項(xiàng)目組的成員，按不同專業(yè)組成專業(yè)小組，并對(duì)人員予以詳細(xì)分工，確保咨詢工作的順利進(jìn)行和咨詢報(bào)告的公正、可靠、合理、合法。組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員保證：本項(xiàng)目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、近年業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個(gè)造價(jià)咨詢過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，重點(diǎn)決策，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)控制的總體核心地位，同時(shí)又充分地發(fā)揮造價(jià)咨詢?nèi)藛T的主觀能動(dòng)性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；多方會(huì)議加強(qiáng)溝通，有利于咨詢結(jié)果更接近客觀現(xiàn)實(shí)；程序的多向透明，有利于各方領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查；過(guò)程保證：在咨詢過(guò)程中，以加強(qiáng)過(guò)程資料收集為手段，形成對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程的有效紀(jì)錄，各方可通過(guò)核查紀(jì)錄驗(yàn)證造價(jià)咨詢的公正性。關(guān)鍵點(diǎn)控制：主要對(duì)隱蔽工程及工程變更部分、主材價(jià)格、監(jiān)理初審意見(jiàn)的審核確認(rèn)，并做好委托方、審查方的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖各崗位職責(zé)：A、公司總經(jīng)理：生產(chǎn)指揮，行政管理，思想政治工作。對(duì)全體造價(jià)人員的執(zhí)業(yè)道德、和工程成本控制負(fù)全部責(zé)任。B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T抓技術(shù)，造價(jià)咨詢管理工作，確保各項(xiàng)工作的全面完成。主持編制項(xiàng)目造價(jià)咨詢計(jì)劃及方法，依據(jù)工程特點(diǎn)，確認(rèn)一般關(guān)鍵、特殊工序，積極負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的評(píng)審和處置工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)本公司負(fù)責(zé)。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)涉及本工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)有關(guān)進(jìn)度付款、合同確定、竣工結(jié)算方面的技術(shù)交底和確認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師及造價(jià)員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。D、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員：負(fù)責(zé)做好各分部，分項(xiàng)工程造價(jià)咨詢的評(píng)定工作，對(duì)施工過(guò)程中造價(jià)控制和簽證負(fù)責(zé)。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所發(fā)出的指令按時(shí)按質(zhì)完成，對(duì)各類控制措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查和記錄。我方將嚴(yán)格遵循中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)制定的工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，并根據(jù)工程造價(jià)咨詢操作指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行造價(jià)全程控制工作。 咨詢業(yè)務(wù)操作由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理，對(duì)審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，研究咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文件。各專業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)技術(shù)人員的工作。造價(jià)技術(shù)人員：遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；在咨詢工作中，應(yīng)選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。 為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。咨詢成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 咨詢合同簽訂后，委托人應(yīng)提供完整的審核資料。 在咨詢實(shí)施階段收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢依據(jù)。 審核后的咨詢成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。 咨詢服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象是咨詢業(yè)務(wù)的委托方和使用咨詢成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與方。第二節(jié) “創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度為了提高員工的積極性，我們將在此項(xiàng)目中采用分權(quán)管理、漫步管理、結(jié)果管理、目標(biāo)管理、參與管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：一、 分權(quán)管理分權(quán)管理：就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任，由于參與責(zé)任，提高了工作積極性，因此可以提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。這樣上級(jí)可以從具體工作中解脫出來(lái)，可以更多地投入其他管理工作。二、 漫步管理漫步管理：就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必埋頭在辦公室里，而是盡可能地讓下屬看見(jiàn)他，就像“漫步”那樣在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠?？芍苯訌默F(xiàn)場(chǎng)直接了解到項(xiàng)目具體實(shí)施信息資料和工作流程的癥結(jié)，以便即時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，而不是匯報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)后得知。三、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理：是給每個(gè)造價(jià)人員一個(gè)目標(biāo)。各個(gè)部