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正文內(nèi)容

工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案(文件)

 

【正文】 位等。②、若發(fā)生拆除,已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請(qǐng)業(yè)主注意回收。②、若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字,直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。(2)、對(duì)工程簽證單進(jìn)行備份,以避免添加涂改等現(xiàn)象。(4)、審查簽證的內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)列在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已含的內(nèi)容中。 第四章 竣工結(jié)算審查方案工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段,如果把握得不好,也會(huì)功虧一簣。然后對(duì)工程結(jié)算提出審查意見(jiàn),并報(bào)公司主管工程造價(jià)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,初步審定后,再與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商,并正式提出審查報(bào)告,書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位。如果工程量清單報(bào)價(jià)中的工程數(shù)量不包死,就應(yīng)盡量按竣工圖紙等資料重新計(jì)算工程量,而不是單單計(jì)算增減量,因?yàn)楣こ塘壳鍐沃械墓こ虜?shù)量不一定準(zhǔn)確。(2)檢查隱藏驗(yàn)收記錄。(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。(5)認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。(7)防止各種計(jì)算誤差。初步了解被審項(xiàng)目的有關(guān)基本情況,判定項(xiàng)目是否具備審查條件,收集和整理必要的審查依據(jù);組織確定項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、配置相應(yīng)的咨詢?nèi)藛T;及時(shí)要求項(xiàng)目建設(shè)單位提供項(xiàng)目造價(jià)咨詢所必需的資料并對(duì)其所提供資料的真實(shí)性、完整性作出書(shū)面承諾;制定咨詢計(jì)劃,主要包括基本內(nèi)容、重點(diǎn)及要求、方法和對(duì)策、咨詢的時(shí)間安排等內(nèi)容;由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹參審人員,確認(rèn)雙方法人委托,說(shuō)明審查目的、方法、進(jìn)度安排,確定補(bǔ)充資料最后提交時(shí)間;聽(tīng)取雙方對(duì)工程決算情況的說(shuō)明并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。整理審查資料歸檔。 第八章 溝通與協(xié)調(diào)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù),具有周期長(zhǎng)、參建方多,各個(gè)環(huán)節(jié)需互相配合的特點(diǎn)。由于項(xiàng)造價(jià)咨詢是第一個(gè)接觸施工圖的單位,因而,在發(fā)現(xiàn)施工圖有漏洞、錯(cuò)誤等情況下,應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位。與監(jiān)理單位的有效溝通能更充分、公證的了解實(shí)際情況。 第九章 承 諾我公司如能參與本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù),我們將鄭重承諾如下:第一節(jié) 服務(wù)承諾一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾:在實(shí)踐過(guò)程中我們充分認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),立于不敗之地的根本,我們重視對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量的保證,并信守承諾。如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾紛,我們將依法承擔(dān)相應(yīng)后果。 在工作過(guò)程中遇到重大問(wèn)題與業(yè)主單位共同協(xié)商處理,盡量減少和避免日后的調(diào)查事項(xiàng)。
(4). 清單組價(jià)與預(yù)結(jié)算書(shū),做到子目套價(jià)準(zhǔn)確、工程類(lèi)別及工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、人、材、機(jī)及設(shè)備價(jià)格與市場(chǎng)行情相符。因此,我們有信心、有能力建造一個(gè)“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、效能、文明”的令業(yè)主單位滿意的工程,如我公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全程造價(jià)咨詢,我們將不折不扣地實(shí)現(xiàn)我們的諾言。承諾隨時(shí)接受業(yè)主單位相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司工作的全面監(jiān)督,盡力維護(hù)業(yè)主單位的利益。 堅(jiān)持工程造價(jià)事前控制、事中檢查、事后總結(jié)制度,及時(shí)做出判斷,盡量減少返工浪費(fèi)。第五節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 本公司派駐現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)人員,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主單位工程部上班制度,按時(shí)上下班。 獨(dú)立、公正地執(zhí)業(yè),一切圍繞著合理控制工程造價(jià)為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾我公司將組織最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)人員,采用完善的造價(jià)控制措施,建立完整的造價(jià)咨詢體系,確立明確的控制目標(biāo),將造價(jià)咨詢目標(biāo)通過(guò)科學(xué)有力的管理,貫徹到工程造價(jià)全過(guò)程控制中去,使每道工序受控,確??刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2). 工程量清單組價(jià)報(bào)告質(zhì)量要求:包含清單工程量計(jì)算式、清單項(xiàng)目特征值與工作內(nèi)容的描述、組價(jià)定額的說(shuō)明及人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的選取方式等,并有一份完整的清單組價(jià)說(shuō)明書(shū)。第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾 服務(wù)質(zhì)量的承諾:
在實(shí)踐過(guò)程中我們充分認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),立于不敗之地的根本,我們重視對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量的保證,并信守承諾。我們將嚴(yán)格按建設(shè)部74號(hào)令《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》及客戶的要求進(jìn)行工作,實(shí)行四級(jí)審核制度,保證咨詢工作質(zhì)量,合理確定工程造價(jià)。 積極配合參建各方工作,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,適當(dāng)?shù)慕M織相關(guān)專(zhuān)題例會(huì),保證工程的順利實(shí)施和造價(jià)的有效控制亦是造價(jià)咨詢單位的工作職責(zé)之一。承建單位是造價(jià)咨詢單位的主要審核方,與承建單位有效溝通有利于工程順利實(shí)施,保證工程如期完工。因此有效的溝通組織協(xié)調(diào)是全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的重要保證。 第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案甲供材料竣工結(jié)算審查方案與分包結(jié)算審查方案有其相同點(diǎn)和不同點(diǎn),相同點(diǎn)是決算方法和程序幾乎相同,要根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)工作程序和工作進(jìn)度作出如下安排;不同點(diǎn)是甲供材料是由甲方或施工方提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,因材料的供應(yīng)量要滿足施工數(shù)量,這樣施工時(shí)的用量可能加大,在“甲供材料竣工結(jié)算審查”完成時(shí)要校對(duì)決算中的甲供材料計(jì)算量和施工單位使用量。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排有關(guān)人員計(jì)算工作量、詢價(jià)、根據(jù)審查方法匯總工作量并提出相關(guān)問(wèn)題,提出解決思路;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出初步意見(jiàn);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主初步溝通意見(jiàn);提交草案,業(yè)主和承包方對(duì)草案提出書(shū)面意見(jiàn);雙方核定對(duì)工作量;雙方核對(duì)定額子目和分析價(jià),并將分析清單報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì);匯總工作量,并將非技術(shù)且影響造價(jià)較大問(wèn)題列清單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;三方對(duì)問(wèn)題清單逐條分析達(dá)成共識(shí),并形成會(huì)議紀(jì)要;調(diào)整草案,形成定案表,經(jīng)三方簽字蓋章后生效。 第五章 總包結(jié)算審查方案根據(jù)以上竣工結(jié)算審查方案,制定以下具體工作程序,咨詢操作程序一般由準(zhǔn)備、實(shí)施和完成三個(gè)階段組成。(6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。(4)按圖核實(shí)工程數(shù)量。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收,兩人以上簽證,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。首先,應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列各方面竣工結(jié)算。其中甩項(xiàng)工程應(yīng)是在不影響質(zhì)量驗(yàn)收的情況下單獨(dú)處理。在工程竣工驗(yàn)收備案后承包單位應(yīng)提交竣工結(jié)算書(shū),其內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。真實(shí)合理地編制可能發(fā)生的補(bǔ)充定額,維護(hù)各方應(yīng)得利益。(3)、評(píng)估簽證對(duì)工程造價(jià)的影響。在全過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中,我們還將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制:(1)、應(yīng)在合同中約定的,不能以簽證形式出現(xiàn)。④、由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤,此變更費(fèi)用不予處理,由施工單位自負(fù),若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的,還應(yīng)進(jìn)行反索賠。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析,以便追究責(zé)任方的責(zé)任。(4)、對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤,主要跟蹤以下三點(diǎn):①、設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施,若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后,才發(fā)生變更,則計(jì)算因牽扯到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)等。C.分析工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否在控制范圍之內(nèi),若確需變更而有可能超出控制范圍時(shí),提醒業(yè)主注意。在造價(jià)咨詢部進(jìn)場(chǎng)交底時(shí),應(yīng)向承包單位闡明工程款項(xiàng)的審核程序。進(jìn)度款審核辦理程序?qū)Τ邪鼏挝惶岢龅墓こ填A(yù)付款,造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)施工合同約定的額度和條件提出審核意見(jiàn),報(bào)送建設(shè)單位審定。投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值,把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度過(guò)程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較分析,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差,采取切實(shí)有效的措施加以控制,使工程總投資控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。(五)、提供有價(jià)值的咨詢建議在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段,工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)的有關(guān)程序,將形成若干重要文件和重要資料,如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程控制價(jià)、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)以及施工合同等等,其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制,是造價(jià)控制的主要因素,我們將認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌,做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、周全、而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接,避免出現(xiàn)相互矛盾,因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的,并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求;總報(bào)價(jià)最低的,并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。(三)、審核工程量清單和相應(yīng)的控制價(jià)工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù),是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件,是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度款支付:嚴(yán)格按照合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn),準(zhǔn)確計(jì)量。若發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)有超標(biāo)現(xiàn)象,則在合同訂立前建議業(yè)主方進(jìn)行修正。而造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)(投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算等);成功案例的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、含鋼量參數(shù)、材料設(shè)備性價(jià)比、價(jià)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等);具有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、法律等專(zhuān)業(yè)水平和特長(zhǎng),在提供造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí),應(yīng)不斷強(qiáng)化咨詢公司的技術(shù)支撐作用。d. 書(shū)面報(bào)告咨詢,委托方要求出具的書(shū)面咨詢成果??⒐るA段:階段結(jié)算、竣工整體結(jié)算、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。(4). 熟悉全過(guò)程投資控制內(nèi)容和流程全過(guò)程投資控制服務(wù)內(nèi)容主要包括:設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)值、限額設(shè)計(jì)
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