【正文】 、審查各類合同、編審設(shè)計概算及施工圖預(yù)算、編制工程用款計劃書、審核工作量報表及進(jìn)度款、審查設(shè)計變更及簽證費用、材料設(shè)備價格咨詢、投資動態(tài)分析、索賠反索賠咨詢、竣工結(jié)算審核、造價政策信息咨詢、投資控制合理化建議、工程造價咨詢報告等。(2). 優(yōu)化造價咨詢服務(wù)產(chǎn)品全過程投資控制服務(wù)產(chǎn)品有：前期決策咨詢、項目建議書、可行性研究、經(jīng)濟評估、限額設(shè)計、投資估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算、設(shè)計優(yōu)化、施工全過程造價咨詢、全過程招標(biāo)代理、工程量清單及標(biāo)底、索賠反索賠咨詢、竣工結(jié)算審價、項目管理（項目代建制）等。隨著以市場決定價格為主的價格機制的完善，全過程投資控制將越來越顯示出獨特的重要性。 轉(zhuǎn)型的必然性和重要性目前我國造價咨詢服務(wù)現(xiàn)狀，就宏觀而言，適應(yīng)市場化、國際化的工程造價咨詢管理模式尚未完全形成；行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)控機制不盡完善；國內(nèi)各地區(qū)的造價咨詢市場發(fā)展極不平衡等。并能根據(jù)相關(guān)合同條款，對承包商進(jìn)行反索賠，積極地利用合同，達(dá)到有效控制項目投資的目的。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，詳細(xì)說明簽證事項產(chǎn)生的原因、時間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮。一般說來，審核施工組織設(shè)計主要是對施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，使三項指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價。B、做好已完工程的計量工作，審核工程進(jìn)度報表，根據(jù)相關(guān)計價依據(jù)，計算工程進(jìn)度款，并依合同相應(yīng)條款，簽發(fā)付款證書。 加強工程實施階段的造價控制工程建設(shè)的實施階段涉及的人力、物力、財力非常多，控制工程造價在目標(biāo)范圍內(nèi)所應(yīng)采取的措施也很多，盡管這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大，我們應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制工程結(jié)算價超立項投資。在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性一般為20%～30%，而到了施工階段，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價，但效果仍不明顯，影響度約為5%～10%，因此，控制工程造價的關(guān)鍵在于施工圖設(shè)計階段，施工圖設(shè)計變更，將在一定程度上影響著工程造價。二、 項目監(jiān)控管理措施采取有效監(jiān)控措施，加強投資項目的造價控制，對管好用好建設(shè)資金、提高投資效益具有非常現(xiàn)實而重要的意義，下面從六個方面提出我們控制工程造價的方法： 按項目管理辦法實施項目的管理控制在項目實施過程中，要嚴(yán)格按管理辦法規(guī)定的報批程序進(jìn)行申報，并通過制定各階段的投資控制目標(biāo)，有效地使估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算，使項目投資不隨意突破控制目標(biāo)；對于突破造價控制目標(biāo)的現(xiàn)場變更等內(nèi)容采取層層申報、層層審批、并須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施的辦法，多重控制項目造價，實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)控制。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，嚴(yán)格要求，刻苦學(xué)習(xí)本專業(yè)的基本理論，并掌握現(xiàn)代計算機使用技術(shù)，深入工程現(xiàn)場、市場第一線，掌握第一手資料，做到材料、資料真實，運用政策正確。只有這樣才能合理控制工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，為委托方把好關(guān)。工程造價管理制度，是進(jìn)行工程造價咨詢的準(zhǔn)繩，凡是從事這項工作的專業(yè)技術(shù)人員，都要吃透文件，理會每句話、每項規(guī)定。因此必須做到:遵守國家法律、法規(guī)和政策，以及各地區(qū)的有關(guān)文件規(guī)定，自覺維護(hù)國家和社會公共利益。具體如下：A、各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照造價咨詢程序的要求對咨詢項目全部工作底稿進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核和自查；B、技術(shù)負(fù)責(zé)人將對各專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核過的工作底稿進(jìn)行重點審核；C、項目負(fù)責(zé)人將對技術(shù)負(fù)責(zé)人審核過的工作底稿進(jìn)行重點復(fù)核；D、單位法人對項目負(fù)責(zé)人審核過的工作底稿進(jìn)行重點復(fù)核。第三節(jié) 監(jiān)控管理措施監(jiān)控管理措施在工程造價控制中應(yīng)分別從三個方面制定。六、 系統(tǒng)管理對確定的項目流程進(jìn)行管理。在目標(biāo)管理中給每個造價人員設(shè)定目標(biāo)，讓每個造價人員擁有更多的工作意愿和參與責(zé)任。三、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理：是給每個造價人員一個目標(biāo)。第二節(jié) “創(chuàng)新”項目管理制度為了提高員工的積極性，我們將在此項目中采用分權(quán)管理、漫步管理、結(jié)果管理、目標(biāo)管理、參與管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：一、 分權(quán)管理分權(quán)管理：就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任，由于參與責(zé)任，提高了工作積極性，因此可以提高下級的工作意愿和工作效率。 在咨詢實施階段收集和整理核對相關(guān)咨詢依據(jù)。成果文件涉及計量或計算工作的，應(yīng)在審核前實施校核程序?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，研究咨詢業(yè)務(wù)實施過程中存在的問題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文件。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場各項工作，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人所發(fā)出的指令按時按質(zhì)完成，對各類控制措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查和記錄。主持編制項目造價咨詢計劃及方法，依據(jù)工程特點，確認(rèn)一般關(guān)鍵、特殊工序，積極負(fù)責(zé)對工程項目造價控制的評審和處置工作，對現(xiàn)場造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行監(jiān)督，并對本公司負(fù)責(zé)。關(guān)鍵點控制：主要對隱蔽工程及工程變更部分、主材價格、監(jiān)理初審意見的審核確認(rèn)，并做好委托方、審查方的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)，同時，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，我公司制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度》、《審前報告管理制度》、《基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計（核）驗證辦法》、《檔案管理制度》、《勞動人事及員工考勤管理辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個人風(fēng)險制度》等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié) 項目實施咨詢計劃的制定項目實施后，造價咨詢計劃就隨項目實施計劃制定咨詢計劃，并隨時做出調(diào)整。一、 熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項目總體基本情況包括： 地勘資料； 建筑總平面布置圖； 施工圖； 總圖工程內(nèi)容及場平土石方工程量； 復(fù)查概算造價。 3第一節(jié) 項目實施咨詢計劃的制定 3第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計劃的制定 3第二章 建立健全管理制度 4第一節(jié) 項目管理制度 4第二節(jié) “創(chuàng)新”項目管理制度 7一、 分權(quán)管理 7二、 漫步管理 7三、 目標(biāo)管理 7四、 結(jié)果管理 7五、 參與管理 8六、 系統(tǒng)管理 8第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 8一、 造價咨詢自律監(jiān)控管理措施 8二、 項目監(jiān)控管理措施 10三、 監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型 13第三章 全過程造價咨詢方案 16一、 全過程造價咨詢程序 16二、 施工前跟蹤審查方案 17三、 施工中全過程造價咨詢方案 18第四章 竣工結(jié)算審查方案 24第五章 總包結(jié)算審查方案 26第六章 分包結(jié)算審查方案 28第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案 29第八章 溝通與協(xié)調(diào) 30第九章 承 諾 31第一節(jié) 服務(wù)承諾 31一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾： 31二、 報告項目承諾 31第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾 31第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾 32第四節(jié) 廉潔自律的承諾 32第五節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 33第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定第一節(jié) 前期工作計劃的制定咨詢工作前期計劃包括：整體項目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(或施工圖預(yù)算)的編制與審查、配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價、參與合同的簽訂。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，主要是審查合同有關(guān)工程計價與工程結(jié)算條款是否符合工程計價的相關(guān)要求？合同價是否與中標(biāo)價相符？合同條件與招標(biāo)條件是否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對合同條件的要求而定。第二章 建立健全管理制度本公司長期從事工程造價咨詢、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人對公司負(fù)責(zé)，項目組成員對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員保證：本項目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點，結(jié)合個人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、近年業(yè)績等多方面進(jìn)行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個造價咨詢過程中，強調(diào)項目負(fù)責(zé)人全程參與，重點決策，對外溝通，對內(nèi)控制的總體核心地位，同時又充分地發(fā)揮造價咨詢?nèi)藛T的主觀能動性，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題；多方會議加強溝通，有利于咨詢結(jié)果更接近客觀現(xiàn)實；程序的多向透明，有利于各方領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查；過程保證：在咨詢過程中，以加強過程資料收集為手段，形成對造價咨詢?nèi)^程的有效紀(jì)錄，各方可通過核查紀(jì)錄驗證造價咨詢的公正性。B、項目負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場造價咨詢?nèi)藛T抓技術(shù)，造價咨詢管理工作，確保各項工作的全面完成。D、現(xiàn)場造價人員：負(fù)責(zé)做