論建設(shè)項目全過程工程造價管理和控制-全文預(yù)覽
【正文】 著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管 理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程理論，在滿足功能或盡 量提高功能的前提下降低成本。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用。 項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。 （ 3）考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目相對集中的原則。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。例如電源建設(shè)項目，不同類型、不同建設(shè)地區(qū)的電廠對容量的要求則不同。正確的決策是設(shè)計的依據(jù)，直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。因此，要想有效地控制建設(shè)項目的工程造價，提高項目的投資效果，則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價控制，即從項目決策 投資估算、設(shè)計階段的概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。論建設(shè)項目全過程工程造價管理和控制 從 1995 年國家計委提出對建設(shè)項目控制工程造價以來，已取得了一定的成績。而假如項目在經(jīng)濟上就是不合理的、決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)；假如施工組織設(shè)計或通過招投標(biāo)確定的承包合同價不合理或不經(jīng)濟，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映設(shè)計和施工所花的費用，這顯然是片面的、不夠的。項目一經(jīng)決策就確定了項目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè) 和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)
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