論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理-全文預(yù)覽
【正文】 單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。 ⑩審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。 ⑥ 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 ②編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。 ③管理技術(shù)方法 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 ②經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃， 確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下，降低造價(jià)，縮短施工周期，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，成為眾多企業(yè)采取的行之有效的措施。 關(guān)鍵詞：施工；管理；施工項(xiàng)目目標(biāo)；施工管理的控制措施 一、前言 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi) 容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理 摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。本文僅從施工方的管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā? 二、施工管理的措施分析 經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)的紅紅火火，這必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此必須對(duì)投資控制給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等多方面采取措施控制投資，具體可采取如下措施： ①組織措施 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制 施工階段的進(jìn)度控制主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 ②經(jīng)濟(jì)方法 是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響，主要有以下幾種：建設(shè)銀行通過(guò)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度
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