【正文】 務(wù)內(nèi)容主要包括：設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)值、限額設(shè)計(jì)、審查各類合同、編審設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算、編制工程用款計(jì)劃書、審核工作量報(bào)表及進(jìn)度款、審查設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用、材料設(shè)備價(jià)格咨詢、投資動(dòng)態(tài)分析、索賠反索賠咨詢、竣工結(jié)算審核、造價(jià)政策信息咨詢、投資控制合理化建議、工程造價(jià)咨詢報(bào)告等。(2). 優(yōu)化造價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品全過程投資控制服務(wù)產(chǎn)品有：前期決策咨詢、項(xiàng)目建議書、可行性研究、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、限額設(shè)計(jì)、投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工全過程造價(jià)咨詢、全過程招標(biāo)代理、工程量清單及標(biāo)底、索賠反索賠咨詢、竣工結(jié)算審價(jià)、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目代建制）等。隨著以市場(chǎng)決定價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制的完善，全過程投資控制將越來越顯示出獨(dú)特的重要性。 轉(zhuǎn)型的必然性和重要性目前我國(guó)造價(jià)咨詢服務(wù)現(xiàn)狀，就宏觀而言，適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的工程造價(jià)咨詢管理模式尚未完全形成；行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)控機(jī)制不盡完善；國(guó)內(nèi)各地區(qū)的造價(jià)咨詢市場(chǎng)發(fā)展極不平衡等。并能根據(jù)相關(guān)合同條款，對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，積極地利用合同，達(dá)到有效控制項(xiàng)目投資的目的。并要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，詳細(xì)說明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時(shí)配以簡(jiǎn)圖和文字說明，減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮。一般說來，審核施工組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運(yùn)用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使三項(xiàng)指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價(jià)。B、做好已完工程的計(jì)量工作，審核工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算工程進(jìn)度款，并依合同相應(yīng)條款，簽發(fā)付款證書。 加強(qiáng)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制工程建設(shè)的實(shí)施階段涉及的人力、物力、財(cái)力非常多，控制工程造價(jià)在目標(biāo)范圍內(nèi)所應(yīng)采取的措施也很多，盡管這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，我們應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制工程結(jié)算價(jià)超立項(xiàng)投資。在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性一般為20%～30%，而到了施工階段，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價(jià)，但效果仍不明顯，影響度約為5%～10%，因此，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖設(shè)計(jì)變更，將在一定程度上影響著工程造價(jià)。二、 項(xiàng)目監(jiān)控管理措施采取有效監(jiān)控措施，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的造價(jià)控制，對(duì)管好用好建設(shè)資金、提高投資效益具有非常現(xiàn)實(shí)而重要的意義，下面從六個(gè)方面提出我們控制工程造價(jià)的方法： 按項(xiàng)目管理辦法實(shí)施項(xiàng)目的管理控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按管理辦法規(guī)定的報(bào)批程序進(jìn)行申報(bào)，并通過制定各階段的投資控制目標(biāo)，有效地使估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算，使項(xiàng)目投資不隨意突破控制目標(biāo)；對(duì)于突破造價(jià)控制目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)變更等內(nèi)容采取層層申報(bào)、層層審批、并須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施的辦法，多重控制項(xiàng)目造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)控制。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，嚴(yán)格要求，刻苦學(xué)習(xí)本專業(yè)的基本理論，并掌握現(xiàn)代計(jì)算機(jī)使用技術(shù)，深入工程現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)第一線，掌握第一手資料，做到材料、資料真實(shí)，運(yùn)用政策正確。只有這樣才能合理控制工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，為委托方把好關(guān)。工程造價(jià)管理制度，是進(jìn)行工程造價(jià)咨詢的準(zhǔn)繩，凡是從事這項(xiàng)工作的專業(yè)技術(shù)人員，都要吃透文件，理會(huì)每句話、每項(xiàng)規(guī)定。因此必須做到:遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，以及各地區(qū)的有關(guān)文件規(guī)定，自覺維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。具體如下：A、各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照造價(jià)咨詢程序的要求對(duì)咨詢項(xiàng)目全部工作底稿進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核和自查；B、技術(shù)負(fù)責(zé)人將對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核過的工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)審核；C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核過的工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核；D、單位法人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核過的工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。第三節(jié) 監(jiān)控管理措施監(jiān)控管理措施在工程造價(jià)控制中應(yīng)分別從三個(gè)方面制定。六、 系統(tǒng)管理對(duì)確定的項(xiàng)目流程進(jìn)行管理。在目標(biāo)管理中給每個(gè)造價(jià)人員設(shè)定目標(biāo)，讓每個(gè)造價(jià)人員擁有更多的工作意愿和參與責(zé)任。三、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理：是給每個(gè)造價(jià)人員一個(gè)目標(biāo)。第二節(jié) “創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度為了提高員工的積極性，我們將在此項(xiàng)目中采用分權(quán)管理、漫步管理、結(jié)果管理、目標(biāo)管理、參與管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：一、 分權(quán)管理分權(quán)管理：就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任，由于參與責(zé)任，提高了工作積極性，因此可以提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。 在咨詢實(shí)施階段收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢依據(jù)。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，研究咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施過程中存在的問題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文件。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所發(fā)出的指令按時(shí)按質(zhì)完成，對(duì)各類控制措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查和記錄。主持編制項(xiàng)目造價(jià)咨詢計(jì)劃及方法，依據(jù)工程特點(diǎn)，確認(rèn)一般關(guān)鍵、特殊工序，積極負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的評(píng)審和處置工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)本公司負(fù)責(zé)。關(guān)鍵點(diǎn)控制：主要對(duì)隱蔽工程及工程變更部分、主材價(jià)格、監(jiān)理初審意見的審核確認(rèn)，并做好委托方、審查方的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)，同時(shí)，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度》、《審前報(bào)告管理制度》、《基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計(jì)（核）驗(yàn)證辦法》、《檔案管理制度》、《勞動(dòng)人事及員工考勤管理辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)制度》等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實(shí)事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定項(xiàng)目實(shí)施后，造價(jià)咨詢計(jì)劃就隨項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定咨詢計(jì)劃，并隨時(shí)做出調(diào)整。一、 熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項(xiàng)目總體基本情況包括： 地勘資料； 建筑總平面布置圖； 施工圖； 總圖工程內(nèi)容及場(chǎng)平土石方工程量； 復(fù)查概算造價(jià)。 3第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定 3第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定 3第二章 建立健全管理制度 4第一節(jié) 項(xiàng)目管理制度 4第二節(jié) “創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度 7一、 分權(quán)管理 7二、 漫步管理 7三、 目標(biāo)管理 7四、 結(jié)果管理 7五、 參與管理 8六、 系統(tǒng)管理 8第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 8一、 造價(jià)咨詢自律監(jiān)控管理措施 8二、 項(xiàng)目監(jiān)控管理措施 10三、 監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型 13第三章 全過程造價(jià)咨詢方案 16一、 全過程造價(jià)咨詢程序 16二、 施工前跟蹤審查方案 17三、 施工中全過程造價(jià)咨詢方案 18第四章 竣工結(jié)算審查方案 24第五章 總包結(jié)算審查方案 26第六章 分包結(jié)算審查方案 28第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案 29第八章 溝通與協(xié)調(diào) 30第九章 承 諾 31第一節(jié) 服務(wù)承諾 31一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾： 31二、 報(bào)告項(xiàng)目承諾 31第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾 31第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾 32第四節(jié) 廉潔自律的承諾 32第五節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 33第一章 全過程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定咨詢工作前期計(jì)劃包括：整體項(xiàng)目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(jià)(或施工圖預(yù)算)的編制與審查、配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià)、參與合同的簽訂。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，主要是審查合同有關(guān)工程計(jì)價(jià)與工程結(jié)算條款是否符合工程計(jì)價(jià)的相關(guān)要求？合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)相符？合同條件與招標(biāo)條件是否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項(xiàng)工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對(duì)合同條件的要求而定。第二章 建立健全管理制度本公司長(zhǎng)期從事工程造價(jià)咨詢、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員保證：本項(xiàng)目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、近年業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個(gè)造價(jià)咨詢過程中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，重點(diǎn)決策，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)控制的總體核心地位，同時(shí)又充分地發(fā)揮造價(jià)咨詢?nèi)藛T的主觀能動(dòng)性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；多方會(huì)議加強(qiáng)溝通，有利于咨詢結(jié)果更接近客觀現(xiàn)實(shí)；程序的多向透明，有利于各方領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查；過程保證：在咨詢過程中，以加強(qiáng)過程資料收集為手段，形成對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)^程的有效紀(jì)錄，各方可通過核查紀(jì)錄驗(yàn)證造價(jià)咨詢的公正性。B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T抓技術(shù)，造價(jià)咨詢管理工作，確保各項(xiàng)工作的全面完成。D、