工程造價全過程跟蹤審計方案93855(已修改)
2025-05-18 00:35 本頁面
【正文】 珠海正邦嶺秀城WSWS2施工階段全過程造價控制與管理工作方案目 錄一、現(xiàn)場跟蹤的方式 3現(xiàn)場跟蹤方式 3現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容 4二、施工組織設(shè)計的造價管理 6編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 6施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容 7三、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理 8設(shè)計變更的審核工作程序 8洽商簽證的審核與管理 11工程量簽證的造價審核程序與內(nèi)容 13材料價格簽證的審核程序與內(nèi)容 14綜合單價簽證的管理與審核 16四、主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理 17內(nèi)容 17隱蔽工程造價管理的工作程序 18五、主要材料及設(shè)備價格的審核與管理 19內(nèi)容 19工作程序 19六、工程進度款的審核與管理 20內(nèi)容 20工作程序 20七、索賠費用的審核與管理 21索賠費用的管理 21索賠的內(nèi)容 21索賠的分類 23索賠的程序 25索賠的依據(jù) 25索賠方案的確定 26 WSWS2施工階段全過程造價控制與管理工作方案WSWS2項目已經(jīng)過招標，同F(xiàn)1項目，合并簽訂了施工合同。根據(jù)這個特征，我公司為業(yè)主制定了施工全過程的造價控制與管理方案，即將原來的結(jié)算審計——事后審計的時間、空間進行了科學地調(diào)整，把事后審計變?yōu)槭虑盎蚴轮袑徲?；把結(jié)算中以辦公室為空間的審計搬到駐現(xiàn)場審計；把事后結(jié)算一攬子解決造價問題改換成即時發(fā)現(xiàn)問題即時處理；類似體育比賽中的“貼身防守”，在為業(yè)主處理設(shè)計變更、合同跟蹤、隱蔽工程、索賠等方面做好扎實的基礎(chǔ)工作，為業(yè)主控制投資，造價管理方面起到貼身護衛(wèi)的作用。方案如下：施工階段的造價控制與管理一、現(xiàn)場跟蹤的方式：現(xiàn)場跟蹤是施工階段造價控制的基礎(chǔ)工作，根據(jù)項目的特點，確定以下跟蹤方式：我方審計人員從控制工程造價的角度，在施工合同履行的整個時期對現(xiàn)場進行跟蹤核查、記錄。我方將適時地派駐有關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的造價師對各專業(yè)所用的材料規(guī)格、數(shù)量與施工圖、設(shè)計變更單及工程實物進行對照核查，通過現(xiàn)場測量、取證、拍照等方式，做好備查記錄，作為變更簽證計價和結(jié)算審計的真實造價依據(jù)。特別對隱蔽工程部分或有可能索賠或反索賠等方面，在現(xiàn)場跟蹤過程中我公司會特別關(guān)注。我們將竭力做好：第一、專業(yè)造價師及時跟蹤現(xiàn)場，并承諾每周不少于5次，每次不少于1人，必要時全天跟蹤（如隱蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤的部位）；第二、做好跟蹤日志，記錄每天發(fā)生的與造價相關(guān)的事件，作為處理造價管理的基礎(chǔ)資料；第三、參加本工程有關(guān)造價管理的會議；第四、對于索賠事件，要重點記錄與跟蹤。派專家把關(guān)，成果堅持三級復核?，F(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容（1）現(xiàn)場跟蹤的準備階段①熟悉本項目施工圖紙等設(shè)計文件及工程施工招、投標文件，施工合同補充協(xié)議等有關(guān)計價的其它文件。②協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào)，對作為工程結(jié)算依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供咨詢。③參加業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審工作，對其中因變更而增加的費用部分進行咨詢準備。④提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未及時送達引起的誤工費用、工期延誤等索賠的咨詢。⑤提供應(yīng)業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費用的評估咨詢。（2）施工合同跟蹤——跟蹤工程實施階段①參加與工程造價及合同相關(guān)的會議，并作好記錄。②審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包（或委托）合同。③主要審核：合同主體的合法性，合同內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價款調(diào)整條款的內(nèi)容表述是否準確、完整。④總價或單價包干合同的包干總價或包干單價須事前審計。⑤對現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證進行造價咨詢。A、提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引起費用變動的計算咨詢。B、提供業(yè)主方確認的現(xiàn)場圖紙修改而引起費用，工期變動的估算咨詢。C、計算設(shè)計修改的增減值，并協(xié)助業(yè)主與承包商達成費用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單。D、其他與項目成本變動有關(guān)的咨詢服務(wù)，如工程造價控制及優(yōu)化分析。；E、提供因市場材料價格的浮動偏大，引起費用增加的施工方要求索賠費用的咨詢。F、對承包商的施工報價及材料報價會同業(yè)主進行市場調(diào)研分析確認。 ⑥工程進度款審批的造價咨詢A、定期根據(jù)施工方的進度款申報計劃（每月），提交一份進度款審核工程造價報告，該報告內(nèi)容是對整個已投資成本作相應(yīng)的明細分析。B、根據(jù)合同約定，提供在工程實施過程中應(yīng)扣減工程款的咨詢建議。C、協(xié)助業(yè)主按合同支付進度款，核審付款報審表。⑦竣工驗收及工程索賠咨詢A、協(xié)助業(yè)主處理施工索賠，審核已經(jīng)認定索賠事實的造價費用。B、協(xié)助業(yè)主對施工方違約的工期、質(zhì)量等收集證據(jù)，進行反索賠。二、施工組織設(shè)計的造價管理施工組織設(shè)計的造價管理，就是對施工過程中各種生產(chǎn)要素的合理安排和有效配置的一種咨詢管理。施工組織設(shè)計是正確處理人與物、時間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理的各種矛盾?？茖W合理、計劃有序、周密均衡地組織施工生產(chǎn)的一種技術(shù)組織措施。編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1） 編制依據(jù)（2） 工程概況（3） 施工部署（4） 施工準備（5） 施工總平面布置（6） 施工總進度計劃（7） 主要分項工程施工方法（8） 主要資源需用計劃 （9） 質(zhì)量管理及保證措施（10
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