工程造價全過程動態(tài)控制問題及措施分析(編輯修改稿)
2025-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段不僅影響著后期的工程造價，還直接決定著工期的長短和工程的進度。在決策之后，必須科學(xué)合理的設(shè)計整體項目，與項目方及時有效的進行溝通，使設(shè)計階段的工程造價控制能夠準確有效。然而，在實際設(shè)計的過程中，設(shè)計人員并沒有與造價師進行有效溝通，忽略了資金與成本因素，僅僅設(shè)計工程項目會造成最終的價格高于預(yù)算的的金額，超出實際的預(yù)算范圍，削弱預(yù)算管理的實際效果。很多工程項目在結(jié)束設(shè)計階段后，常常出現(xiàn)設(shè)計與預(yù)算不符的現(xiàn)象，增加了施工的成本，大大降低了造價的合理性與科學(xué)性。另外，由于設(shè)計人員思想上的不重視，使設(shè)計的結(jié)果與實際情況出現(xiàn)一定的偏差，對重影響后期工程項目的工期。施工階段在公路工程造價也會出現(xiàn)比較明顯的問題，施工單位是施工的主體，在實際施工的過程中，有些施工單位忽視了設(shè)計方案的變更與調(diào)整，在這種情況下，會對造價控制的全過程動態(tài)控制造成一定的影響。在設(shè)計變更之后，施工單位沒有進行相應(yīng)性的核算與控制，造成實際施工成本與預(yù)算的不相適應(yīng)，在兩者之間數(shù)值差距過大的時候，會大大增加施工的成本，降低利潤空間，影響最終的經(jīng)濟效益。與此同時，大部分的工程項目單位，由于利益的驅(qū)使和道德素質(zhì)的低下，為了掩人耳目采取一些不可行的做法，在工程簽證上增加部分虛有的項目，對工程造價的控制造成較大的負面影響，因此，必須采取相應(yīng)措施及時進行補救。4工程造價全過程動態(tài)控制措施，落實成本管理。在項目實施之前，項目單位需要成立一個專業(yè)的項目工程造價負責(zé)小組，對每個人員的具體職責(zé)進行詳細分工，包括成本預(yù)算、造價管理、資金動態(tài)控制等，同時需要在整合各種資源的基礎(chǔ)上，全面調(diào)查施工工作以及市場動態(tài)，將其作為基礎(chǔ)進行成本的預(yù)算和控制。在分布工作職責(zé)的時候，需要使可控制成本
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