全過程工程造價管理-閱讀頁
2025-03-18 11:58本頁面
【正文】 定發(fā)包模式。在招標文件中事先約定總、分包工程界面接口；在總分包合同中明確及鎖定相互之間配合協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和職責。 總包與獨立發(fā)包工程、分包 /供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的工作界面劃分及銜接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)。 ?編 制招 標 文件 ——投 標須知 、 回標表格 、 協(xié)議書 、 履約保函 、合同 條件 、基本要求及 技術(shù)規(guī)范 、 計算規(guī)則 、工程量清 單 、 圖紙目錄 等 。 ?回標分析 (清標 )。一般可以選用估算、概算、預(yù)算和合同金額 ； 1）預(yù)算數(shù)據(jù) 對于設(shè)計深度能滿足正常施工要求的建設(shè)項目或單位工程，可以預(yù)算數(shù)額為基礎(chǔ)，適當考慮一些施工過程中的變更和其他風(fēng)險作為相關(guān)項目的造價控制目標 2）概算數(shù)據(jù) 對于設(shè)計深度較淺，僅滿足施工招標的初步設(shè)計，由于項目設(shè)計深度不足，施工合同金額往往不能反映項目的實際造價，此時可用概算數(shù)額為有關(guān)項目的造價控制目標值 3）估算數(shù)據(jù) 只有方案設(shè)計情況下開始施工的項目，一般以估算數(shù)額作為有關(guān)項目的造價控制值。 1）找偏差 在項目施工過程中，不斷的尋找和計算兩種偏差，并以目標偏差為對象進行控制。 3）制定對策和預(yù)防措施 變更與簽證的控制 主材、設(shè)備價格審核 過程控制報告 工程索賠處理 施工階段投資控制工作要點 ?變更控制 ?現(xiàn)場簽證管理 ?索賠及反索賠處理 ?設(shè)備、材料價格審核 ?進度款支付 審核 ?工程 投資過程控制報告 竣工階段造價控制的關(guān)鍵點 控制要點 控制手段 嚴格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價 加強預(yù)結(jié)算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算 ； 及時辦理竣工結(jié)算既是全過程造價管理的內(nèi)在要求，也是檢驗全過程造價管理成效的重要手段 ； 飛機上， 烏鴉對乘務(wù)員說：給爺來杯水！ 豬聽后也學(xué)道：給爺也來杯水！ 乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機艙， 烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！ ▼ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件 ,往往更重要。 五、做好項目投資管理工作的基礎(chǔ) 專業(yè)人員團隊 投資管理體系 知識管理 投資管理理念、指導(dǎo)思想和對建設(shè)目標的把握 、溝通與談判能力 方案的能力 作目標 投資管理工作 策劃與工作計劃 /單位及 人員 分工與職責 （校對、審核 ） 處理 、資料、檔案管理 等等 的積累 、準標準文本以及參考資料 、標準、制度、流程、方法、軟件 發(fā)情況的總結(jié)（預(yù)防與應(yīng)對） 工程造價管理信息化 ?在現(xiàn)在信息技術(shù)越來越發(fā)達的今天，通過建立與應(yīng)用項目 /咨詢業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)將幫助我們更有效地做好知識管理，實現(xiàn)相關(guān)信息的自動積累和分析處理，為開展項目投資控制提供支持，并能提高工作效率，保證控制工作的時效性。 集中管理項目 決策信息支持 規(guī)范業(yè)務(wù)管理 高效業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地瀏覽和查詢工程項目造價控制狀況，及時對問題進行協(xié)調(diào)和處理，保證工程項目的進度和質(zhì)量； 實時了解項目投資動態(tài)控制數(shù)據(jù)和實施狀況，企業(yè)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)層的決策從傳統(tǒng)的 “ 拍腦袋 ” 走向科學(xué)定量的決策系統(tǒng)； 克服粗放式的管理，通過集成化的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) ,優(yōu)化改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率，統(tǒng)一成果文件標準格式或范本，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理控制關(guān)鍵點，增加項目收益； 基于互聯(lián)網(wǎng)，解決企業(yè)總部對不同項目、同一項目不同參與單位、同一單位多個崗位之間的工作協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速交換和處理，提升業(yè)務(wù)管理工作效率； 信息化技術(shù)對造價管理帶來的價值 造價管理信息化 信息及時共享 提升工作效率 造價數(shù)據(jù)積累 數(shù)據(jù)的安全性 采用自動化的工作流方式管理企業(yè)和項目的工作流程，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)及時將工作信息發(fā)送給相關(guān)的人員和部門，克服總部與各項目部相距較遠，信息交流少，資源不能共享，不能及時獲得各種項目信息的缺點； 解決項目業(yè)務(wù)管理過程中，通過無縫集成工具產(chǎn)品，實現(xiàn)大量造價數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計、動態(tài)數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)自動化處理；提升核心業(yè)務(wù)活動處理的工作效率； 提供了基于工程項目歷史數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，基于規(guī)范的數(shù)據(jù)分類標準，提供有效的數(shù)據(jù)分析手段，持續(xù)自循環(huán)的進行企業(yè)數(shù)據(jù)積累； 完善的權(quán)限控制和逐層數(shù)據(jù)上報及審核機制，保證信息數(shù)據(jù)的安全性和保密性； 造價管理信息化 信息化技術(shù)對造價管理帶來的價值 謝 謝 ！
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