關(guān)于實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制(編輯修改稿)
2024-08-03 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ②加強能源管理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我們主要做了：、冒、滴、漏現(xiàn)象，實行耗油單位核算、單車核算、單機考核、單機獎勵的辦法；，加強節(jié)能管理。一年來，與本行業(yè)消耗定額比，共節(jié)約汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。③加強工具用具管理，實行工具用具費用包干使用辦法。由于鹽區(qū)的覆蓋面大，過去鹽工干完活，對鐵銑、機大耙、混耙等工具隨地丟放，無人收管，造成浪費。為了堵塞漏洞，我們制定了《工具用具包干使用辦法》，提高了廣大職工的責任心，使工具用具費用比往年大幅度降低。④實行“兩費分離承包”辦法，努力降低海鹽生產(chǎn)車間成本。所謂“兩費分離承包”，就是將車間的全部生產(chǎn)費用分解為固定費用、變動費用，對固定費用、變動費用分別計算，分別考核，分離承包。為了刺激海鹽車間多產(chǎn)海鹽，在年初“產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)費用雙向監(jiān)控”的同時，又實行生產(chǎn)費用向“鹽工傾斜”的政策，本著降低成本簽發(fā)人責任人簽名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼43的原則，對各車間海鹽產(chǎn)量實行：%以內(nèi)，核增該單位噸鹽生產(chǎn)費用3元，即車間生產(chǎn)費
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