新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理(編輯修改稿)
2024-09-19 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中出現(xiàn)問題不能很好的解決，導致企業(yè)的支出增加。 再次就是成本核算只關注生產(chǎn)成本，忽略了資源成本，煤炭資源成本主要是指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應的煤炭資源開采權而向政府的相關部門支付的稅費，忽略企業(yè)轉產(chǎn)成本，資源枯竭以后無力進行轉產(chǎn)。 最后就是企業(yè)的成本管理模式較為落后，雖然在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)取得了很大的成就，但是在生產(chǎn)方式和技術手段上還是落后與西方國家的，由于需求關系，我國的煤炭企業(yè)大多還是停留在較為傳統(tǒng)的管理模式基礎之上。導致企業(yè)不能很好的進行市場化管理，不去對市場信息加以收集，沒有對生產(chǎn)技術加以更新，導致煤炭企業(yè)的成本增加。 二、加強煤炭企業(yè)成本管理的策略 。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應合理利用各種先進工具和手段來輔助企業(yè)運行。煤炭企業(yè)一般都規(guī)模較大，下屬經(jīng)營單位眾多，生產(chǎn)經(jīng)營狀況復雜，可以借助會計電算化及一些先進的成本管理軟件來完成財務數(shù)據(jù)的測算分析，減輕財會人員勞動強度，而使其有更多精力做好成本管理事前預測、事中控
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1