7新形勢下企業(yè)信息化下的內(nèi)控現(xiàn)狀【關于新形勢下的企業(yè)內(nèi)控分析】(編輯修改稿)
2024-09-21 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動的各種方式方法，分析核算、審核各種信息資料及報告的程序步驟，以及對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合控制與評價而制定的各項規(guī)章制度等。整體而言，企業(yè)內(nèi)控主要包括環(huán)境控制、風險評估、控制活動、信息溝通、評價監(jiān)督等幾方面的要素： 內(nèi)部環(huán)境是實施企業(yè)內(nèi)控的基礎，通常包括組織機構的設置及權責分配、人力資源管理、內(nèi) 部審計、企業(yè)文化等要素，企業(yè)內(nèi)控的環(huán)境控制就是針對上述方面進行合理管控的行為措施；風險評估是企業(yè)針對自身經(jīng)濟活動所潛在的市場風險進行及時識別和分析，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，合理制定風險應對策略的重要管理環(huán)節(jié)；控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將其風險控制在可承受范圍之內(nèi)；信息溝通是企業(yè)針對自身財務會計等相關信息進行及時準確的采集和傳遞、保障企業(yè)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部與外部之間有效交流溝通；內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部所實施的管理過程及效果進行監(jiān)督評價并及時改進的控制行為。 三、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)控 的策略 當前形勢下，受諸多客觀因素影響，很多企業(yè)的內(nèi)控管理存在很多影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題，企業(yè)需要結合自身特點，強化內(nèi)部控制措施： （一）強化企業(yè)內(nèi)控意識、明確責任管理目標 第 4 頁 共 6 頁 從一定程度上說，企業(yè)內(nèi)控最終就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，新時期，企業(yè)要立足于市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜形勢，加強企
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