【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位任務(wù)的實(shí)際效果來衡量基層黨組織的工作成效，在檢查評(píng)價(jià)黨建工作時(shí)，要將業(yè)務(wù)工作列入檢查評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。同樣在檢查評(píng)價(jià)醫(yī)院工作時(shí)，要將基層黨組織工作列入檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容之中。黨委應(yīng)在總攬全局、謀劃大局、抓好黨建管好干部、把握方向、注意政治等方面下功夫。黨總支和黨支部要防止黨的建設(shè)局限于學(xué)習(xí)教育、游離于醫(yī)療行政業(yè)務(wù)工作之外，又要防止陷入業(yè)務(wù)工作，削弱黨的建設(shè)[1]。嚴(yán)格的考核制度，形成激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)要到位，要把黨建工作列入議事日程常抓不懈，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。做到有部署、有檢查、有落實(shí)，真正把黨建責(zé)任制與考核制、獎(jiǎng)懲制有機(jī)統(tǒng)一起來，并作為班子考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。開拓創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮黨的職能。企業(yè)醫(yī)院黨建工作要圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展履行職責(zé)，開展工作。在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的工作，應(yīng)當(dāng)從自身的職能出發(fā)，通過工作方式方法的不斷拓展，不斷創(chuàng)新來加強(qiáng)。黨的工作要認(rèn)真研究和掌握規(guī)律，運(yùn)用創(chuàng)新的方法，立足職能聯(lián)系實(shí)際，加以運(yùn)作，體現(xiàn)實(shí)效。加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨務(wù)干部素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，是做好黨建工作的組織保證。要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)舉辦黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，或上門指導(dǎo)服務(wù)，幫助基層黨務(wù)工作人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，使其成為理論上的通才、業(yè)務(wù)上的專才。用先進(jìn)理論知識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院黨建工作的活力。黨建工作要致力于理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，在理論上通過概括新的實(shí)踐來豐富和發(fā)展馬克思主義，在實(shí)踐中積極探索新的工作項(xiàng)目、工作制度和工作方法。黨的各方面建設(shè)都要針對(duì)時(shí)代發(fā)展提出的新問題，尤其是熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在理論和實(shí)踐中給予正確的、有說服力的回答。工作思路措施都要緊密圍繞本單位的中心工作，切實(shí)有利于解決黨組織和黨員在思想和行動(dòng)方面存在的問題。要充分發(fā)揮“三會(huì)一課”等渠道與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)“三個(gè)代表”重要思想?？傊t(yī)院基層黨組織，一定要準(zhǔn)確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當(dāng)前基層黨組織建設(shè)存在問題的主客觀原因，在此基礎(chǔ)上探索符合本系統(tǒng)實(shí)際的基層黨組織建設(shè)的基本思路，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)總之，新時(shí)期的黨建工作，面臨著比以往任何時(shí)候都更多的挑戰(zhàn)，醫(yī)院黨組織必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大膽創(chuàng)新黨務(wù)工作方式，以更貼近時(shí)代的工作方法，更切合年輕一代人員的思維方式來推進(jìn)黨建工作，才能使醫(yī)院的黨建工作取得更好的效果。參考文獻(xiàn)：[1]基層黨建工作現(xiàn)狀與思考《中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志》作者：柳楊2007年第5卷第9期[2]王長(zhǎng)江，戴焰軍，：中共中央黨校出版社，2005：84第四篇：新形勢(shì)下如何做好林業(yè)企業(yè)黨建工作新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)轉(zhuǎn)型時(shí)期，黨中央關(guān)于“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的重大戰(zhàn)略決策，巳成為林業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。作為林業(yè)企業(yè)黨建工作，也應(yīng)在自主創(chuàng)新方面有所作為，以黨建工作的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。筆者認(rèn)為，要按照黨的十七大關(guān)于“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的要求，重點(diǎn)在以下四個(gè)方面進(jìn)行黨建工作的自主創(chuàng)新。一、在班子建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)和核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)的旗幟。好班子可以使差企業(yè)變成好企業(yè)，差班子則往往使好企業(yè)變成差企業(yè)。實(shí)踐證明，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要法寶。因此，林業(yè)企業(yè)在班子建設(shè)上，應(yīng)重點(diǎn)抓好四個(gè)創(chuàng)新：一是創(chuàng)新企業(yè)黨委中心組和中層管理人員理論學(xué)習(xí)機(jī)制，將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“林業(yè)經(jīng)營(yíng)主要職能部門負(fù)責(zé)人”延伸和擴(kuò)展，并做到政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、專題輔導(dǎo)與心得交流、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”等四個(gè)結(jié)合，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)“容量”；二是創(chuàng)新主題競(jìng)賽活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展以“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”為主題的創(chuàng)建“四好班子”競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)形式，重點(diǎn)是在務(wù)實(shí)創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)上有所作為，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“富民強(qiáng)企”的創(chuàng)業(yè)“能量”；三是創(chuàng)新和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，凡是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業(yè)重要人事安排及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整，涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題等，必須以黨政聯(lián)席會(huì)的形式共同決策，充分發(fā)揮班子的整體功能，不斷增強(qiáng)重大決策的科學(xué)“含量”；四是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“新要求”，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在員工群眾心目中的形象“份量”。如我局開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和廉政防控機(jī)制建設(shè)就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)“廉政承諾”的基礎(chǔ)上，又對(duì)重要崗位人員提出“插在崗位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的要求，規(guī)范了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位人員的履職行為。二、在組織建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升基層組織的戰(zhàn)斗力?；鶎狱h組織建設(shè)是企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，是培育企業(yè)活力和創(chuàng)造力的基地。因此，林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)，可從三個(gè)方面入手：一是創(chuàng)新組織設(shè)置，即改變過去黨組織和行政組織機(jī)構(gòu)分設(shè)的做法，根據(jù)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的改革和變動(dòng)，及時(shí)和相對(duì)應(yīng)地建立黨組織，做到基層黨組織與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)同步研究建立，同步檢查評(píng)比，同步表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是創(chuàng)新政工干部配置模式，即改變過去“大單位配專職，小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式，根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)量的大小和實(shí)際工作需要，實(shí)行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；三是創(chuàng)新組織管理體系，即按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標(biāo)管理體系，將黨建和思想政治工作目標(biāo)責(zé)任與單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任掛鉤，相互結(jié)合，相互制約，相互促進(jìn)，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制，形成由企 業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層黨組織分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。三、在隊(duì)伍建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。林業(yè)企業(yè)職工是企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。因此，林業(yè)企業(yè)黨建工作要認(rèn)真落實(shí)黨管干部、黨管人才的職責(zé)，重點(diǎn)抓