【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨委會(huì)議，研究基層黨建工作，并且要有“書記項(xiàng)目”，半年和年終，要進(jìn)行基層黨建工作專項(xiàng)述職，進(jìn)行民主評(píng)議打分。這些措施，都進(jìn)一步強(qiáng)化了一把手抓黨建的責(zé)任，加大了對(duì)一把手的考核監(jiān)督力度。那么，作為我們具體從事基層黨建工作的黨務(wù)干部，要在把握形勢(shì)的基礎(chǔ)上，消除一些不正確的模糊認(rèn)識(shí)。一方面要消除輕視黨建工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。有些人把“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”理解為可以“一俊遮百丑”，特別是落后地區(qū)、弱勢(shì)部門，經(jīng)濟(jì)建設(shè)困難很多，扶貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨，要集中精力把經(jīng)濟(jì)搞上去，擔(dān)心抓黨建工作會(huì)分散抓經(jīng)濟(jì)工作的精力，也沒有時(shí)間和精力去抓黨建工作。這種認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致思想上淡化黨建工作，行動(dòng)上放松黨建工作。而實(shí)際上，黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作是相輔相成、互相促進(jìn)的，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期黨的建設(shè)的顯著特征。因此，任何時(shí)候都不能放松或忽視基層黨建工作。另一方面要消除消極畏難情緒。有些人認(rèn)為，當(dāng)前基層黨建面臨許多的新情況、新問題，處理這些問題困難多、壓力大，感到力不從心、無能為力；有的認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)工作容易出成績(jī)，抓黨建成效不明顯，于是按部就班、就黨建抓黨建，內(nèi)容空洞乏味。對(duì)此，還是要樹立信心，消除畏難情緒，堅(jiān)定抓好黨建工作的信心和決心，努力把“虛”事做實(shí)做細(xì)，做出成效。只有這樣，才能找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作的聯(lián)結(jié)點(diǎn)和切入點(diǎn)，探索出行之有效的工作方法，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相得益彰，共同發(fā)展。二、要有科學(xué)的工作方法作為基層黨務(wù)干部，上要與黨委保持高度一致，下要與基層黨員干部群眾緊密相連,是基層組織建設(shè)的橋梁與紐帶。當(dāng)前形 4 勢(shì)下，我們作為“抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層黨建工作”的重要力量，必須把改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來，將工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，樹立新觀念，運(yùn)用新方法，抓住新重點(diǎn)，積極投身到當(dāng)前的基層黨建工作之中。一是要牢固樹立三種新觀念，用新觀念來謀劃組織工作。一要樹立基礎(chǔ)的觀念。明確基層黨建在整個(gè)黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位，明確基層黨務(wù)干部在整個(gè)黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位。二要樹立服務(wù)的觀念。在政策制定上、措施出臺(tái)上、工作部署上多考慮基層的需求，多想想基層的難處，多幫助基層解決實(shí)際問題，使各項(xiàng)工作更加貼近基層、更加貼近實(shí)際。三要樹立創(chuàng)新的觀念。敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，突破舊的觀念束縛，用新的觀念、視角、方法去研究基層組織工作。什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是圍繞存在的問題和困難去找解決問題、克服困難的辦法，改革是創(chuàng)新，改進(jìn)也是創(chuàng)新；總結(jié)是創(chuàng)新，綜合也是創(chuàng)新；自己創(chuàng)造是創(chuàng)新，聯(lián)系當(dāng)?shù)貙?shí)際推廣外地經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新；過去抓不好的事情現(xiàn)在實(shí)行新辦法抓好了，同樣是創(chuàng)新。二是要科學(xué)運(yùn)用三種新方法，用新方法來推進(jìn)組織工作。一是整合資源的方法。基層黨建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面廣事多，牽一發(fā)而動(dòng)全身，單靠我們是做不完、也做不好的。因引，要整合各類資源，首先要為黨委書記當(dāng)好參謀，做到多請(qǐng)示、勤匯報(bào)、常提醒，并結(jié)合實(shí)際，積極主動(dòng)地為黨委出主意、想點(diǎn)子，爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；其次要充分發(fā)揮班子成員的作用，在黨委 5 和班子成員中架起“橋梁”，調(diào)動(dòng)所有班子成員的積極性；再次要圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，找準(zhǔn)基層黨建與其他工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，把基層黨建工作融入到其他工作之中。二是示范引導(dǎo)的方法。要善于運(yùn)用樹標(biāo)立范、典型引路的工作方法，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，用典型來教育大家，用典型來促進(jìn)工作。只有這樣抓工作才有特色，才有方向，起到抓點(diǎn)促面的作用。首先要從工作需要出發(fā)樹立典型。要善于發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)中的各類典型，為各項(xiàng)工作樹起引路的旗幟。其次，要采取各種形式宣傳典型，形成輿論合力，使典型深入人心，讓典型的作用充分發(fā)揮出來。再次，要講求實(shí)效推廣典型。力求每樹立一個(gè)先進(jìn)典型，都能對(duì)整體工作有一個(gè)較大的推動(dòng)。三是目標(biāo)考核的方法。目標(biāo)考核是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性的有效手段，能有效克服工作干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想。首要通過建立工作目標(biāo)責(zé)任制，把黨建工作任務(wù)逐級(jí)分解、逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度檢查，做到常抓不懈，要納入干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容。三是要準(zhǔn)確把握新內(nèi)容，用重點(diǎn)工作來推動(dòng)基層黨建。在履行抓基層黨建職責(zé)上，堅(jiān)持黨組織書記帶頭，要求書記熟知黨的基本知識(shí)，帶頭包最薄弱的基層黨組織，定期與黨員談心談話，每季度至少召集一次黨委會(huì)議，專題研究基層黨建工作；半年要向黨委做基層黨建工作專項(xiàng)述職，年終要向基層作專述述職，分別接受黨委和基層黨員干部的民主評(píng)議。以上這些，是重點(diǎn)內(nèi)容，其他不再一一列舉，大家先按這些 6 抓好落實(shí)，縣里出臺(tái)具體的細(xì)則以后，再進(jìn)一步抓好落實(shí)。三、要有正確端正的工作態(tài)度大家在基層工作，很苦很累，也很受氣。有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說過笑話，說中央的干部是斗出來的，省里的干部是跟出來的，市里的干部是混出來的，縣里的干部是熬出來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部是干出來的，村里的干部是打出來的。雖然這話有些偏激，但仔細(xì)揣摩，還是有可取之處。這也足以說明基層工作的難度和基層干部的工作強(qiáng)度。要明確自身的職責(zé)任務(wù)從社會(huì)職業(yè)分工角度看，可以分為領(lǐng)導(dǎo)者、管理管、工作者。領(lǐng)導(dǎo)者做什么？用毛主席的話說，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部。管理者做什么？上通下達(dá)、督促指導(dǎo)、解決好工作運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。工作者做什么？工作者，就是勞動(dòng)、干活，就是完成交辦的工作任務(wù)，把職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理好。我比較佩服美國(guó)通用總裁韋奇的看法，他說總裁就是負(fù)責(zé)謀劃企業(yè)10年以后的事，經(jīng)理負(fù)責(zé)提前解決好企業(yè)3個(gè)月以后遇到的問題，員工負(fù)責(zé)干好現(xiàn)在分配給自己的工作。那么，就我們?cè)谧母魑欢?，我認(rèn)為，絕大多數(shù)是管理者、工作者，是具體的貫徹落實(shí)者，相當(dāng)于在企業(yè)車間一線的技術(shù)操作工人。領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，需要通過我們變成現(xiàn)實(shí)，通過我們加以貫徹執(zhí)行。所以，作為組織委員也好、黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人也好，7 在角色定位上，我們是一支抓基層黨建、干基層黨建的工作隊(duì)伍。既然是從事黨務(wù)工作的干部，那么抓基層黨建，就是我們義不容辭的責(zé)任，也是們的工作本職所在。就整個(gè)社會(huì)的職業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我們處于黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位，雖然我們的收入不高，而且地區(qū)之間的差別也比較大，但還是具