新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理(文件)
【正文】 發(fā)員工生產(chǎn)的積極性，對完不成考核指標(biāo)的就處以相應(yīng)的懲罰。新形勢下，企業(yè)要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)要提前準(zhǔn)備，這樣才能促進由煤炭工業(yè)形成的工業(yè)基礎(chǔ)得到進一步的發(fā)展。要從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變，沒有一成不變的模式，尤其是在當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)的成本管理也要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷促進企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，改善其管理模式，所以煤炭企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，提出新的理念，才能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)和規(guī)范。形成以財務(wù)科為中心的成本控制，以企管科為中心的成本考評，以材管科為中心的成本管理三個中心體系，建立成本預(yù)測、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的一個機制，并在具體實施過程中始終做到管理嚴(yán)細化、控制精確化、考核鋼性化。
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