成本控制和管理(ppt32頁)(1)(編輯修改稿)
2025-03-01 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)物，公司規(guī)劃，外事，人力資源 （ 關(guān)鍵的戰(zhàn)略平臺(tái)） 總部的職權(quán) 對(duì)成本控制和管理上 的影響 預(yù)算，開支授權(quán)和采購高度集中 業(yè)務(wù)部門有部分的預(yù)算自主權(quán) 公司總部保留預(yù)算控制和采購職能 除了主要的資本支出外，預(yù)算，開支和采購皆由業(yè)務(wù)部門決定 實(shí)例 控制權(quán)的委派決定于風(fēng)險(xiǎn)偏好和員工的技能 100萬 500萬 10萬 50萬 資深且經(jīng)驗(yàn)豐富 有一定經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理 新上任者 支行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn) 低風(fēng)險(xiǎn)容忍度 高風(fēng)險(xiǎn)容忍度 銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好 職權(quán)隨著技巧和經(jīng)驗(yàn)的 升高而提高 批準(zhǔn)權(quán)隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度升高而提高 實(shí)例：開支批準(zhǔn)權(quán)的授權(quán)矩陣 實(shí)例 議 程 ?簡介 ? BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ ?為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ 實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 決策方式的改變?yōu)槭裁从须y度？ ?影響現(xiàn)有上下級(jí)關(guān)系，因?yàn)闆Q策權(quán)以往多只依據(jù)級(jí)別而制定 ?員工不習(xí)慣為自己的決定負(fù)責(zé) ? 決策意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?制定職責(zé)時(shí)很難考慮到所有狀況 我們現(xiàn)在來討論一組案例 議 程 ?簡介 ? BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ ?實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)的其它挑戰(zhàn) 成本分配原則不清 得不到必要的數(shù)據(jù)信息，例如共享服務(wù)的支出等 獲得、收集和處理數(shù)據(jù)所需的人力物力 選擇合適的 IT解決方案 設(shè)定年度目標(biāo) 缺少參照 缺少歷史數(shù)據(jù) 培訓(xùn)和激勵(lì)預(yù)算控制人 財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一整合 需要投入大量資金和管理力度 必須確定成本分配原則 銀行總支出 問題 1： 怎樣分配行政部門、營運(yùn)部門和利潤中心的支出額度？ 行政部門 利潤中心 營運(yùn)部門 成本分配中可能遇到的問題 備 份 財(cái)務(wù)部 問題 2： 怎樣處理同時(shí)分配問題，如 IT對(duì)財(cái)務(wù)部的支持；財(cái)務(wù)部對(duì) IT的支持？ IT 正確的 IT解決方案是項(xiàng)目成功的重要因素 選擇系統(tǒng) 選擇實(shí)施方式 選擇關(guān)鍵的硬件和系統(tǒng)軟件 ?與現(xiàn)時(shí)系統(tǒng)的兼容性 ?是否具備關(guān)鍵應(yīng)用軟件 ?成本 /性能 ?合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?供應(yīng)商聲譽(yù) ?如果選擇了不合適的系統(tǒng)，其性能、擴(kuò)展余地和使用壽命都將受到影響 內(nèi)部力量實(shí)施還是外包 ?是否具備和需要內(nèi)部技術(shù)人員，和他們是否具備所需能力 ?相對(duì)的工程交付時(shí)間與成本 ?所需的系統(tǒng)維修支持 ?耽誤系統(tǒng)推出啟用時(shí)間 ?成本超出預(yù)算 ?實(shí)施質(zhì)量差，降低了實(shí)用價(jià)值和成效 如果外包，選擇系統(tǒng)集成商 ?供應(yīng)商聲譽(yù) ?項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn) ?投入與態(tài)度誠肯 ?解決方案提議的優(yōu)劣 ?實(shí)施與維護(hù)成本 ?耽誤系統(tǒng)推出啟用時(shí)間 ?長期成本消耗 ?維護(hù)支持差 選擇系統(tǒng)集成商 描述 關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn) 主要風(fēng)險(xiǎn) 如果 IT選擇錯(cuò)誤，項(xiàng)目是不可能成功的 備 份 議 程 ?簡介 ? BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ v 為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ ?實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？
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