成本控制概述和費(fèi)用管理-在線瀏覽
2025-03-15 16:10本頁面
【正文】 處理方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的 制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處 理三方面內(nèi)容。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 ☆ 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下 ,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ◎ 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ◎ 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ◎ 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際中廣泛采用 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 的用量標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目的價格標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本某一項(xiàng)目其中：標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品????? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。 要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。 【例 10－ 2】 產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計(jì) 20 4年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表 10—2所示。 表 10—2 甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料 標(biāo) 準(zhǔn) 工序 第一道工序 第二道工序 每人月工時（ 8小時 22天） 生產(chǎn)工人人數(shù) 每月總工時 每月工資總額 工資率標(biāo)準(zhǔn) (元 /小時 ) 應(yīng)付福利費(fèi)提取率 176 100 17600 1408000 80 14% 176 80 14080 1408000 100 14% 直接人工價格標(biāo)準(zhǔn) (元 /小時 ) 114 加工時間 (人工小時 /件 ) 休息時間 (人工小時 /件 ) 其他時間 (人工小時 /件 ) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn) (人工小時 /件 ) 50 40 解 第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 50＝ 4 560(元 /件 ) 第二工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 114 40＝ 4 560(元 /件 ) 單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 4 560＋ 4 560＝ 9 120(元 /件 ) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門分別編制。 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個因素決定的 【例 10－ 3】 【例 10－ 3】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計(jì) 20 4年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表 10—3所示。 表 10—3 甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料 標(biāo) 準(zhǔn) 部 門 第一車間 第二車間 制造費(fèi)用預(yù)算 (元 ) 變動性制造費(fèi)用預(yù)算 間接材料費(fèi)用 間接人工費(fèi)用 水電費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用預(yù)算 管理人員工資 折舊費(fèi) 其他費(fèi)用 預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時（機(jī)器小時） 316 800 200 000 80 000 36 800 422 400 60 000 28 000 334 400 21 120 394 240 260 000 70 000 64 240 619 520 180 000 31 200 408 320 28 160 用量標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時 /件 ) 60 80 解 第一車間： 變動制造費(fèi)用分配率 ＝ 316 800/21 120＝ 15(元 /小時 ) 固定制造費(fèi)用分配率 ＝ 422 400/21 120＝ 20(元 /小時 ) 制造費(fèi)用分配率＝ 15＋ 20＝ 35(元 /小時 ) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 35 60＝ 2 100（元 /件 ) 第二車間： 變動制造費(fèi)用分配率 ＝ 394 240/28 160＝ 14(元 /小時 ) 固定制造費(fèi)用分配率 ＝ 619 520/28 160＝ 22(元 /小時 ) 制造費(fèi)用分配率＝ 14＋ 22＝ 36(元 /小時 ) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 36 80＝ 2 880（元 /件 ) 單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 2 100＋ 2 880＝ 4 980(元 /件 ) 【例 10－ 4】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制 已知：例 10—1，例 10—2和例 10—3中有關(guān) A企業(yè)甲產(chǎn)品各個成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本資料。 解 依題意，編制的 A企業(yè) 20 4年甲 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表 10—4所 示。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。其中， A材料發(fā)生了 388 800元的有利差異， B材料形成了 525 600元的不利差異。 可見，該企業(yè)在對 A、 B兩種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評價，以明確各部門的責(zé)任。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價格的提高而超支的成本 15 984元和因?qū)嶋H耗用工時減少而節(jié)約的成本 1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時的增加而超支的成本228 000元所造成的。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品
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