砍掉成本控制費(fèi)用講義-在線瀏覽
2025-02-14 08:07本頁(yè)面
【正文】 合作協(xié)議〉后供老師閱讀，嚴(yán)格執(zhí)行《大課老師接待標(biāo)準(zhǔn)》，接待老師有禮有節(jié)。 ? 控制陪同大課老師的就餐人數(shù)，控制不超總標(biāo)準(zhǔn)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)務(wù)人員接待。 ? 置換住宿、就餐時(shí)，杜絕消費(fèi)娛樂。分公司可以聯(lián)系一家長(zhǎng)期合作的大課場(chǎng)租，以年為單位簽訂協(xié)議，場(chǎng)地租金可便宜很多，比如成都公司與西南交大簽訂一年協(xié)議，每場(chǎng)租金 8500元（兩天），如果每場(chǎng)能節(jié)約 2023元，一年就是 。將“預(yù)測(cè)參課人數(shù)與實(shí)際參會(huì)人數(shù)”作為客戶負(fù)責(zé)人與營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核目標(biāo)之一。 ? 按參課人數(shù)規(guī)模及時(shí)調(diào)整助教人數(shù)，嚴(yán)禁助教崗位超編。 ? 會(huì)務(wù)物資盡量置換，由總部設(shè)計(jì)電子模板，下發(fā)分公司當(dāng)?shù)赜≈?，自行控制?shù)量及質(zhì)量；總部會(huì)務(wù)部核準(zhǔn)印制合同并派人不定期抽查質(zhì)量。 管理費(fèi)用控制 ? 盡量減少后勤編制，盡量合并后勤部門，能兼職且不沖突的崗位務(wù)必兼職。 ? 減少同一崗位有多處獎(jiǎng)金來(lái)源現(xiàn)象，某崗位增加工作時(shí)，變職責(zé)外工作為職責(zé)內(nèi)工作，減少獎(jiǎng)金發(fā)放。 ? 職場(chǎng)無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉全部燈光，人走電關(guān)，人少時(shí)關(guān)閉部分燈光。光線充足時(shí)不開燈或少開燈。及時(shí)關(guān)空調(diào)，控制空調(diào)及室內(nèi)溫度 26度。 ? 紙張務(wù)必重復(fù)使用，雙面使用，及時(shí)回收；除重要檔案資料需要?dú)w檔外，一般資料禁止使用訂書針，改用回型針，以便紙張重復(fù)使用。每月打印清單，查實(shí)的私用電話數(shù)倍樂捐。 ? 出差參會(huì)或培訓(xùn)，嚴(yán)格按照出差管理制度，按級(jí)別控制交通工具；往返機(jī)場(chǎng)，一定級(jí)別以下，必須乘坐機(jī)場(chǎng)大巴。 ? 自來(lái)水改裝成直飲水，能適當(dāng)節(jié)省。 ? 多余講義及會(huì)務(wù)物資及時(shí)調(diào)度，哪怕只有幾十本。 ? 設(shè)立物資專員崗位，負(fù)責(zé)分公司所有物資的全程管理；月初提出預(yù)算，報(bào)批后成批采購(gòu)，對(duì)辦公物品月均采購(gòu)單價(jià)和總額的控制負(fù)責(zé)， “單月辦公用品采購(gòu)單價(jià)和總額下降率”、“單月辦公用品耗用下降率” “季度、年度辦公用品耗費(fèi)下降率”作為其主要績(jī)效考核指標(biāo)。 ? 郵寄運(yùn)輸費(fèi)到付改現(xiàn)付，采用“月結(jié)”，對(duì)內(nèi)先行墊付，憑原始發(fā)運(yùn)單及收據(jù)做好費(fèi)用分配清單掛總公司的往來(lái)。 ? 轉(zhuǎn)正方正式上社保、按當(dāng)?shù)仄骄鶖?shù)上社保、員工離職時(shí)及時(shí)辦理停保、經(jīng)員工自愿申請(qǐng)折現(xiàn)回原籍交保，折現(xiàn)額低于公司承擔(dān)額的可允許辦理。分公司有車未必節(jié)省費(fèi)用，相反汽車折舊、燃油、路橋費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、司機(jī)工資及社保以及因?yàn)樵黾铀緳C(jī)的一系列費(fèi)用，絕對(duì)不會(huì)比臨時(shí)租車省。如成都公司一直以來(lái)就是有用車使用明細(xì)表填列 ,到月底時(shí)由司機(jī)將此表交回財(cái)務(wù)。 ? 公司有車的，應(yīng)盡量安排用公司車；一般只準(zhǔn)坐公交車，特殊需“打車”的應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理每月
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