砍掉成本9大法寶-在線瀏覽
2025-02-19 12:28本頁面
【正文】 元，生產(chǎn)維修費(fèi)用同比降低 1239萬元，能源消耗同比降低 1242 萬元。一個(gè)銷售代表的費(fèi)用指標(biāo)可能是銷售額的 4%。 費(fèi)用指標(biāo)比額度指標(biāo)更能鼓勵(lì)銷售人員關(guān)心成本和利潤。銷售代表的注意力可能更多地放在削減費(fèi)用方面，而不是增加贏利商品的銷售。 目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。 2023/2/3 14 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之四：獎懲給合法 在成本控制上，要在你的團(tuán)隊(duì)建議一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。 50％的價(jià)值，獎勵(lì)給他。讓員工在為降低成本付出勞動、智力、腦力或犧牲方便時(shí)，給予有貢獻(xiàn)者積極的引導(dǎo)，能極大地調(diào)動員工參與的積極性，營造節(jié)約的整體氛圍。 2023/2/3 16 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之五：月季分析法 運(yùn)用 “定期分析法 ”，砍掉超支部分。 2023/2/3 17 砍掉成本的九大法寶 通過成本分析可以根據(jù)未來的業(yè)務(wù)量水平預(yù)測成本變化幅度，從而對企業(yè)的各項(xiàng)材料成本、人工成本和間接費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的成本付出，獲得最大的利潤。 2023/2/3 19 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之六：精細(xì)管理法 在任何細(xì)節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴(yán)格遵守。個(gè)別成本分解法是根據(jù)會計(jì)明細(xì)賬逐項(xiàng)查找固定成本和變動成本，然后分別進(jìn)行匯總確定固定成本與變動成本的一種方法。 2023/2/3 23 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總成本為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總成本為５４００萬元。（６０００－５０００）１００％ ＝６０％。 上期的變動成本為：５０００６０％ ＝３０００（萬元）， 固定成本為：４８００－３０００ ＝１８００（萬元）， 2023/2/3 25 砍掉成本的九大法寶 本期的變動成本為：６０００６０％ ＝３６００（萬元）， 固定成本為：５４００－３６００ ＝１８００（萬元）。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。在核算工資上，職工工資應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補(bǔ)貼等的基礎(chǔ)上劃分為利潤基礎(chǔ)工資和成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資。 利潤工資。參考計(jì)算公式為： 利潤工資 =（ 1+利潤工資系數(shù)）利潤基礎(chǔ)工資 2023/2/3 28 砍掉成本的九大法寶 成本（費(fèi)用）工資。 參考計(jì)算工式為： 成本（費(fèi)用）工資 =[1+成本（費(fèi)用）工資系數(shù) ]成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資 2023
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