成本控制概述和費用管理-wenkub.com
2025-02-09 16:10 本頁面
【正文】 比較兩年的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)可能看出，由于 20 4年增加了預(yù)防成本和檢驗成本的支出，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低了損失成本的發(fā)生，從而使質(zhì)量總成本得以降低。 【例 10－ 11】作業(yè)管理條件下的質(zhì)量成本控制的案例 某公司 20 4年根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量成本資料為依據(jù)編制的質(zhì)量成本報告如表 10—5所示。 隱性質(zhì)量成本 是指由不良質(zhì)量而形成的不列示在會計記錄中的機會成本 對于顯性質(zhì)量成本可以直接計量，對于隱性質(zhì)量成本可以采用乘數(shù)法和市場研究法計量。 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 ※ 現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容 ※ 質(zhì)量成本的計量 ※ 作業(yè)管理條件下的質(zhì)量成本控制 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 ——現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容 在健全質(zhì)量模式下，由于緊縮了缺陷性產(chǎn)品的定義，只要產(chǎn)品生產(chǎn)偏離目標價值，就存在損失成本。 【例 10－ 9】邊際分析法的應(yīng)用 已知：某企業(yè)上半年鑄件合格品率為90%，年產(chǎn)量為 200噸，預(yù)防檢驗成本為 8 000元，每噸鑄件的廢品損失成本為 440元。 零缺陷模式 要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。 解 一車間固定性制造費用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費用預(yù)算產(chǎn)量脫離實際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實際工時未能達到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和 62 480元）和由于實際工時脫離標準工時所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異22 000元），這樣更便于分清責任，有利于進行成本控制。 解 一車間固定性制造費用差異 ＝ 423 00020 60 400 ＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能量差異 ＝ 20 (60 35260 400)＝ 57 600 (元 ) (F) 二車間固定性制造費用差異 ＝ 619 00022 80 400＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能量差異 ＝ 22 (80 35280 400) ＝ 84 480(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異 ＝ 57 00085 000 ＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費用的有利差異為 142 000元，是由一車間的 57 000元有利差異和二車間的 85 000元有利差異形成的?？梢姡@兩個車間對變動性制造費用的控制效果是不同的。 要求：計算甲產(chǎn)品的變動性制造費用成本差異。 要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。其中， A材料發(fā)生了 388 800元的有利差異， B材料形成了 525 600元的不利差異。 解 依題意，編制的 A企業(yè) 20 4年甲 產(chǎn)品的標準成本單如表 10—4所 示。 制造費用的標準成本是由制造費用的價格標準和制造費用的用量標準兩個因素決定的 【例 10－ 3】 【例 10－ 3】 產(chǎn)品制造費用標準成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計 20 4年甲產(chǎn)品消耗的制造費用資料如表 10—3所示。 【例 10－ 2】 產(chǎn)品直接人工標準成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計 20 4年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表 10—2所示。 標準成本的種類 ◎ 理想標準成本 ◎ 正常標準成本 ◎ 現(xiàn)實標準成本 實際中廣泛采用 標準成本的一般公式 的用量標準該成本項目的價格標準該成本項目標準成本某一項目其中：標準成本制造費用標準成本直接人工標準成本直接材料標準成本單位產(chǎn)品????? 直接材料標準成本的制定 直接材料標準成本應(yīng)區(qū)分直接材料價格標準和直接材料耗用量標準預(yù)計制定。 判斷例外的標準： ◎ 重要性 ◎ 一貫性 ◎ 可控性 ◎ 特殊性 成本控制的程序 第一，確定成本控制的目標或標準 第二，分解落實控制的目標 第三，計算并分析成本差異 第四，進行考核評價 第二節(jié) 標準成本控制系統(tǒng) 標準成本控制系統(tǒng)概述 標準成本的制定 成本差異的類型及其計算分析 成本差異的處理方法 一、標準成本控制系統(tǒng)概述 標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標準成本的 制定、成本差異
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