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成本控制概述和費(fèi)用管理(專業(yè)版)

2025-03-11 16:10上一頁面

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【正文】 因此 , 可利用作業(yè)成本法應(yīng)將這些作業(yè)區(qū)分為增加價值作業(yè)和非增加價值作業(yè) 。 質(zhì)量成本 預(yù)防和檢驗(yàn)成本 損失成本 預(yù)防成本 檢驗(yàn)成本 內(nèi)部質(zhì)量損失成本 外部質(zhì)量損失成本 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇 ★ 傳統(tǒng)質(zhì)量觀 ★ 現(xiàn)代質(zhì)量觀 傳統(tǒng)質(zhì)量觀 認(rèn)為恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平,簡稱 AQL, AQL允許生產(chǎn)并銷售 一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價格的提高而超支的成本 15 984元和因?qū)嶋H耗用工時減少而節(jié)約的成本 1 824元共同作用的結(jié)果;后者是由于該工序?qū)嶋H人工價格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時的增加而超支的成本228 000元所造成的。 表 10—2 甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料 標(biāo) 準(zhǔn) 工序 第一道工序 第二道工序 每人月工時( 8小時 22天) 生產(chǎn)工人人數(shù) 每月總工時 每月工資總額 工資率標(biāo)準(zhǔn) (元 /小時 ) 應(yīng)付福利費(fèi)提取率 176 100 17600 1408000 80 14% 176 80 14080 1408000 100 14% 直接人工價格標(biāo)準(zhǔn) (元 /小時 ) 114 加工時間 (人工小時 /件 ) 休息時間 (人工小時 /件 ) 其他時間 (人工小時 /件 ) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn) (人工小時 /件 ) 50 40 解 第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 = 50= 4 560(元 /件 ) 第二工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 = 114 40= 4 560(元 /件 ) 單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 = 4 560+ 4 560= 9 120(元 /件 ) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門分別編制。 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本,標(biāo)準(zhǔn)成本是一種 單位的概念,它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系;而預(yù)算成本 則是一種總額的概念,它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系 。 解 A材料成本差異= 30 200 800 32 501 400= 388 800(元 ) (F) 其中, 價格差異 = (3032) 200 800 = 401 600(元 ) (F) 用量差異= 32 (200 800501 400) = 12 800(元 ) (U) B材料成本差異 = 45 280 00043 702 400= 525 600(元 ) (U) 其中, 價格差異 = (4543) 280 000= 560 000(元 ) (U) 用量差異 = 43 (280 000702 400) = 34 400(元 ) (F) 甲產(chǎn)品的直接材料成本差異 = 388 800+525 600= 136 800(元 ) (U) 以上計(jì)算結(jié)果表明,甲產(chǎn)品直接材料成本形成了 136 800元不利差異。 要求:用兩差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異。 = 40 = 20080 001?%90%901 ? 最優(yōu)質(zhì)量 Q0= =% 最優(yōu)質(zhì)量成本 Y0= 440 + = (元 /件) 44011?%% ?91%.901%? 可見,當(dāng)合格品率為 %時,質(zhì)量成本最低,單位質(zhì)量成本為 /件,企業(yè)應(yīng)以此作為最優(yōu)質(zhì)量成本控制的目標(biāo)。 放映結(jié)束,如果覺得本文對你有幫助,請點(diǎn)擊下面,支持一下我們,謝謝! 樂美雅 演講完畢,謝謝觀看! 。 要求:計(jì)算最優(yōu)質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)量成本。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ◎ 預(yù)算差異 ◎ 能量差異 三差異法 ◎ 耗費(fèi)差異 ◎ 能力差異 ◎ 效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系 預(yù)算差異 =耗費(fèi)差異 能量差異 =能力差異 +效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi))工時標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算(用能量差異固定性制造費(fèi)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用用預(yù)算差異固定性制造費(fèi)?????【例 10- 8】 【例 10- 8】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算(兩差異法) 已知:同 10—5, 20 4年 1月份 A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為 352件。 表 10—4 20 4年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單 項(xiàng)目 價格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 A材料 B材料 小計(jì) 32元 /千克 43元 /千克 501千克 /件 702千克 /件 16 032元
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