企業(yè)成本費(fèi)用控制策略和方法(56頁(yè))-成本管理-wenkub.com
2025-08-05 10:44 本頁(yè)面
【正文】 成本控制也是如此。 ? 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 價(jià)值工程運(yùn)用的程序： ? 選擇產(chǎn)品對(duì)象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問(wèn)題多的產(chǎn)品） ? 進(jìn)行功能評(píng)價(jià)（計(jì)算功能系數(shù)） ? 確定總目標(biāo)成本 ? 計(jì)算價(jià)值系數(shù) ? 計(jì)算成本降低額 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 價(jià)值工程運(yùn)用的實(shí)例： ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計(jì)算表： 零部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 價(jià)值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2020 E 985 合計(jì) 1 7060 9500 2440 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標(biāo) 特定目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 范圍 狹窄 廣泛 時(shí)間 短期 長(zhǎng)期 頻率 定期 經(jīng)常持續(xù) 形式 事后反應(yīng)式 事前行動(dòng)式 對(duì)象 某個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目 價(jià)值鏈 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略成本控制的程序 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 關(guān)鍵指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略成本控制 識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng) 成本動(dòng)因 降低成本或增加價(jià)值 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析 指標(biāo)類(lèi)別 成功指標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 財(cái)務(wù)指標(biāo) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股利增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流、股票價(jià)格增長(zhǎng)、債權(quán)與信用等級(jí) 顧客指標(biāo) 市場(chǎng)份額及增長(zhǎng)率、顧客服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)送獲、顧客滿(mǎn)意度、品牌認(rèn)同等 內(nèi)部過(guò)程指標(biāo) 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、高生產(chǎn)率、技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期、廢品減少、安全事故減少等 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo) 高層經(jīng)理素質(zhì)、企業(yè)文化、員工發(fā)展、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析 價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng) 分析降低成本或增值的可能 設(shè)計(jì) 研究開(kāi)發(fā) 取得材料 采購(gòu) 組裝部件 組裝、測(cè)試等 制造 加工、裝配、包裝、運(yùn)送完工產(chǎn)品 分銷(xiāo) 批發(fā)、零售、代理 售后服務(wù) 培訓(xùn)、退貨、索賠、修理等 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）：通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)及成本動(dòng)因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價(jià)值。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用控制的原理 輸入 過(guò)程 輸出 反饋控制 前饋控制 過(guò)程控制 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀(guān)念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 目標(biāo) 前饋控制 過(guò)程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用控制的原則 廣義成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過(guò)程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用
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