成本費用控制方案-wenkub.com
2025-04-20 02:45 本頁面
【正文】 要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。第二，降低材料采購成本。由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產(chǎn)過程中材料費用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。三、成本費用控制的做法：管理人員和員工要強化成本意識，執(zhí)行成本費用預(yù)算計劃，落實成本費用責任制度，用績效管理的方法，按任務(wù)指標進行工作，達到降耗增效。成本費用控制管理方案 按照集團公司《成本管控年》中關(guān)于成本費用控制管理的要求，切實抓好成本控制措施的落實，從控制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1