成本費用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-wenkub.com
2025-08-04 16:51 本頁面
【正文】 成本控制也是如此。 ? 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計、制造、銷售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 價值工程運用的程序： ? 選擇產(chǎn)品對象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問題多的產(chǎn)品） ? 進行功能評價（計算功能系數(shù)） ? 確定總目標(biāo)成本 ? 計算價值系數(shù) ? 計算成本降低額 價值工程運用的實例： ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計算表： 零部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本 實際成本 價值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2020 E 985 合計 1 7060 9500 2440 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標(biāo) 特定目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時間 短期 長期 頻率 定期 經(jīng)常持續(xù) 形式 事后反應(yīng)式 事前行動式 對象 某個成本費用項目 價值鏈 戰(zhàn)略成本控制的程序 競爭戰(zhàn)略 關(guān)鍵指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略成本控制 識別價值鏈活動 成本動因 降低成本或增加價值 戰(zhàn)略成本控制的實例分析 指標(biāo)類別 成功指標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 財務(wù)指標(biāo) 銷售增長率、利潤增長率、股利增長率、現(xiàn)金流、股票價格增長、債權(quán)與信用等級 顧客指標(biāo) 市場份額及增長率、顧客服務(wù)、準(zhǔn)時送獲、顧客滿意度、品牌認同等 內(nèi)部過程指標(biāo) 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、高生產(chǎn)率、技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營周期、廢品減少、安全事故減少等 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo) 高層經(jīng)理素質(zhì)、企業(yè)文化、員工發(fā)展、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略成本控制的實例分析 價值鏈環(huán)節(jié) 主要作業(yè)活動 分析降低成本或增值的可能 設(shè)計 研究開發(fā) 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產(chǎn)品 分銷 批發(fā)、零售、代理 售后服務(wù) 培訓(xùn)、退貨、索賠、修理等 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）：通過對作業(yè)活動及成本動因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價值。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 成本費用控制的原理 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 成本費用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險 績效 物流、信息、資金流 計劃控制 實時控制 關(guān)鍵信息 成本費用控制的原則 廣義成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 成本費用控制的方法 成本
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