成本控制概述和費(fèi)用管理-wenkub
2023-03-02 16:10:10 本頁面
【正文】 的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處 理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的 前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的 反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本 的日常核算相聯(lián)系。 【例 10－ 1】 產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計(jì) 20 4年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表 10—1所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。 要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 表 10—4 20 4年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單 項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 A材料 B材料 小計(jì) 32元 /千克 43元 /千克 501千克 /件 702千克 /件 16 032元 /件 30 186元 /件 46 218元 /件 直接人工 第一工序 第二工序 小計(jì) /小時(shí) 114元 /小時(shí) 50小時(shí) /件 40小時(shí) /件 4 560元 /件 4 560元 /件 9 120元 /件 變動(dòng)性制造費(fèi)用 第一車間 第二車間 小計(jì) 15元 /小時(shí) 14元 /小時(shí) 60臺(tái)時(shí) /件 80臺(tái)時(shí) /件 900元 /件 1 120元 /件 2 020元 /件 固定性制造費(fèi)用 第一車間 第二車間 小計(jì) 20元 /小時(shí) 22元 /小時(shí) 60臺(tái)時(shí) /件 80臺(tái)時(shí) /件 1 200元 /件 1 760元 /件 2 960元 /件 制造費(fèi)用合計(jì) 4 980元 /件 單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 60 318元 /件 三、成本差異的類型及其計(jì)算分析 成本差異及其類型 直接材料成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異的計(jì)算分析 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異及其類型 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本差異類型： ◇ 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異形成過程進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類 直接材料成本差異的計(jì)算分析 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際（用量差異直接材料材料的實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下直接）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際（價(jià)格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異 +用量差異 【例 10－ 5】 【例 10－ 5】直接材料成本差異的計(jì)算 已知： A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表10—4所示， 20 4年 1月份實(shí)際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實(shí)際耗用 A材料 200 800千克，其實(shí)際單價(jià)為 30元 /千克；實(shí)際耗用 B材料 280 000千克，其實(shí)際單價(jià)為45元 /千克。 前者是因?yàn)?A材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了 401 600元成本和因耗用量增加而導(dǎo)致 12 800元的成本超支額共同作用的結(jié)果； 后者是因?yàn)?B材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了 560 000元的成本開支和因耗用量的減少而節(jié)約 34 400元的成本共同造成的。 解 第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格 ＝ 1 838 160/19 980 ＝ 92（元 /小時(shí)） 第二工序?qū)嶋H人工價(jià)格 ＝ 1 782 000/162 000 ＝ 110（元 /小時(shí)） 第一工序直接人工成本差異＝ 1 838 160 50 400＝ 14 160(元 ) (U) 其中： 人工價(jià)格差異 ＝ () 19 980＝ 15 984(元 ) (U) 效率差異 ＝ (19 98050 400)＝ 1 24(元 ) (F) 第二工序直接人工成本差異＝ 1 782 000114 40 400＝ 42 000(元 ) (F) 其中： 人工價(jià)格差異 ＝ (110114) 162 000＝ 64 800(元 ) (F) 效率差異 ＝ 114 (162 00040 400)＝ 228 000(元 ) (U) 甲產(chǎn)品直接人工成本差異＝ 14 16042 000＝ 27 840(元 ) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為 27 840元，是由于第一工序的 14 160元的不利差異和第二工序的 42 000元有利差異構(gòu)成的。 解 一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 25 00015 60 400 ＝ 2 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異＝ () 2 500 ＝ 12 500(元 ) (F) 效率差異＝ 15 (25 00060 400) ＝ 15 000(元 ) (U) 二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 31 00014 80 400＝ 1 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ () 31 000＝ 15 500(元 ) (U) 效率差異 ＝ 14 (31 00080 400)＝ 14 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 ＝ 2 500+1 500＝ 4 000 (元 ) (U)
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