成本管理基礎(chǔ)與理論--成本意義與理論(35頁)-在線瀏覽
2025-03-16 09:47本頁面
【正文】 低成本的努力與行動，提供相對低廉價(jià)格的產(chǎn)品與服務(wù)，真正可以創(chuàng)造顧客價(jià)值；（ 2）利潤來自於價(jià)格扣除成本的差額乘以銷售量，低成本的產(chǎn)品與服務(wù)同時可以增大差額與銷售量，利潤自然達(dá)到相乘效果。 最後，本章介紹新的現(xiàn)代成本管理，希望藉此能提供一個更完備且容易使用的成本管理系統(tǒng)架構(gòu)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ?大綱 ? 成本的定義 ? 成本之分類 ? 成本意識與理論 ? 成本分析架構(gòu) ? 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) ? 問題與討論 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 4 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本的定義 (1) ? 根據(jù)現(xiàn)代字典對成本的定義： ? 「給付一切東西所必須付出的代價(jià)」（牛津當(dāng)代大辭典）。 ? E. Schmalenbach 對成本的定義： ? 「成本是指消費(fèi)財(cái)物所支付或評估之價(jià)值」。 5 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本的定義 (2) ? 日本的「成本會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)」中的成本定義有兩種： ? 成本為消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：「企業(yè)以生產(chǎn)、銷售（服務(wù)）為目的，而投入材料、勞務(wù)等要素之經(jīng)濟(jì)價(jià)值（可以金額評估之價(jià)值），即為成本」。給付的部分涵蓋製成品、扮成品之動力、修繕服務(wù)等，同時以產(chǎn)出物（含勞務(wù)）為標(biāo)的，累計(jì)所接受的轉(zhuǎn)移價(jià)值。此種取得資產(chǎn)、權(quán)益或勞務(wù)之支付，包括現(xiàn)金給付、勞務(wù)供給、權(quán)利付與或其他資產(chǎn)之交換。 ? 「一項(xiàng)支出、費(fèi)用或資產(chǎn)之消逝；當(dāng)其屬性決定後，或分配於某種收入或產(chǎn)品負(fù)擔(dān)者，即可冠以各該有關(guān)之屬類，而稱之為成本，例如銷管成本、製造成本、廠務(wù)成本、銷貨成本、後期成本等等。此一定義之成本，不包含與經(jīng)營目的無關(guān)之消費(fèi)，關(guān)於資本調(diào)度、償還、利益處分等財(cái)務(wù)活動之費(fèi)用，原則上不屬於成本。 成本的定義 (5) ? 一般人對「成本」一詞事耳熟能詳，也常因?yàn)槭褂脮r的背景與所談?wù)撌聞?wù)的不同，對「成本」的見解也會有所不同 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本之分類 (1) ? 成本的分類方式主要有 6種： ? 產(chǎn)生之型態(tài)性 ? 產(chǎn)品別關(guān)連性 ? 作業(yè)程度性 ? 控制程度性 ? 品質(zhì)攸關(guān)性 ? 決策特徵 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 10 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 產(chǎn)生之型態(tài)性 ? 此為長久以來最常被採用的基本分類方式 ? 將人工成本（ Labor Cost）、材料成本（Material Cost）與製造費(fèi)用（Manufacturing Overhead）合在一貣稱為製造成本： ? 人工成本（ Labor Cost）。 ? 製造費(fèi)用（ Manufacturing Overhead）。 ? 直接材料成本（ Direct Material Cost）。 ? 間接人工成本（ Indirect Labor Cost）。 ? 其它製造成本（ Other Manufacturing Cost）。 ? 不可控制成本（ Uncontrollable Cost） 。 ? 鑑定成本（ Appraisal Cost）。 ? 外部失敗成本（ External Failure Cost）。內(nèi)部與外部的失敗成本則是非自發(fā)性的，若是事件發(fā)生時是一定要支付的成本。其中所花費(fèi)的成本都是為了確保產(chǎn)品可以達(dá)到顧客要求的品質(zhì)水準(zhǔn)。 ? 沈沒成本（ Sunk Cost）。 成本意識 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 運(yùn)籌價(jià)值系統(tǒng) 圖 23 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 認(rèn)識 成本意識 ? 追求成本最低是常識，並不一定具備成本意識。 ? 例如生產(chǎn)力效率，如果生產(chǎn)效率下降了 1％，那麼公司所遭遇的損失，絕不是只有 1％的人工成本、製造費(fèi)用
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