生產(chǎn)與成本的管理理論-在線瀏覽
2025-02-19 00:14本頁(yè)面
【正文】 益，更不是投入越多，收益一定越大。 26 邊際效用遞減 1 0 2 3 4 6 5 總效用 減少 負(fù)的邊際 效用 總效用增加 冰激凌數(shù)量 總效用 1 0 2 3 4 6 5 邊際效用遞減 冰激凌數(shù)量 邊際效用 邊際效用（效用單位） 總效用（效用單位） 27 規(guī)模報(bào)酬 規(guī)模對(duì)收益的關(guān)系 當(dāng)所有投入要素的使用量都按 同樣的比例增加時(shí)，這種增加會(huì)對(duì)報(bào)酬（或產(chǎn)量）有以下三種影響： – 規(guī)模收益遞增 (Increasing Returns to Scale) – 規(guī)模收益不變 (Constant Returns to Scale) – 規(guī)模收益遞減 (Decreasing Returns to Scale) 當(dāng)改變生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模從小變大，一般會(huì)先后經(jīng)歷遞增、不變和遞減三個(gè)階段。 29 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ——啟示 企業(yè)和行業(yè)應(yīng)該適度規(guī)模！ ? 規(guī)模遞增因素： – 生產(chǎn)規(guī)模、交易規(guī)模、專業(yè)化分工 ? 規(guī)模遞減因素： – 生產(chǎn)能力、管理能力、人的能力 30 多種投入要素的最優(yōu)組合 ? 在成本一定的條件下，投入要素之間怎樣組合，才能使產(chǎn)量最大；在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低。 31 等產(chǎn)量線 ——性質(zhì) 勞動(dòng) 1 2 3 4 5 資本 1 20 40 55 65 85 2 40 60 75 85 90 3 55 75 90 100 105 4 65 85 100 110 115 5 75 90 105 115 120 ? 兩種投入都可以變化時(shí)，生產(chǎn)的不同方式 32 一、等產(chǎn)量曲線的性質(zhì) 投入要素 X 投入要素Y A(3,8) A(4,6) A(6,4) A(8,3) 等產(chǎn)量曲線（ 30件） 等產(chǎn)量曲線（ 40件） 等產(chǎn)量曲線（ 20件） 較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量 等產(chǎn)量線 ——圖形 廠商產(chǎn)出給定產(chǎn)量所用的不同投入品組合。 ? 即： MRS=ΔY/ΔX MRSLK=ΔK/ΔL 35 邊際替代率 ——遞減性質(zhì) ? 等產(chǎn)量線凸向原點(diǎn)，曲線從左到右斜率絕對(duì)值越變?cè)叫?，即邊際替代率遞減。因而，勞動(dòng)和資本組合應(yīng)當(dāng)“適當(dāng)”。 XNPXNXPXXPXPMPMPM ??? ....221142 分析：?jiǎn)T工人數(shù)的確定 假設(shè)：車(chē)間男工和女工各占一半。男工每增加一人可增產(chǎn) 100件，女工每增加一人可增產(chǎn) 80件；男工工資為 40元 /人，女工工資為 20元 /人。如果再增加一輛小轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入10000元；如果再增加一輛大轎車(chē)，每月可增加營(yíng)業(yè)收入 30000元。 問(wèn)：該公司兩種車(chē)的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整？ 46 答案 MP大＝ 30000元， P大＝ 2500元 所以： MP大 /P大 =12元 MP?。?10000， P?。?1250元 所以： MP小 /P?。?8元 結(jié)論：增加大轎車(chē)，減少小轎車(chē)。換句話說(shuō)，與其投入大量的時(shí)間使數(shù)學(xué)成績(jī)從 90分提高到 95分，不如把這些時(shí)間投入到微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，使其成績(jī)從 60分提高到 80分。 48 勞動(dòng)數(shù)量 資本數(shù)量 Q0 Q2 Q1 等成本線 E L0 K0 A B C D 利潤(rùn)極大化 成本極小化 L0 B 勞動(dòng)數(shù)量 資本數(shù)量 Q0 等成本線 E K0 A 1 2 C D 多種投入要素的最優(yōu)組合 49 成本理論 分析視角的轉(zhuǎn)變： ? 要素投入 ——產(chǎn)量決策；只考慮了邊際支出 ? 成本約束 ——產(chǎn)量決策；考慮生產(chǎn)可能的各種成本 實(shí)際生產(chǎn)中的約束條件很多，企業(yè)更多需要考慮生產(chǎn)投入的特點(diǎn)，精打細(xì)算， 成本的增加＝利潤(rùn)的減少 50 成本利潤(rùn)分析 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 成本函數(shù)與收入函數(shù) 成本利潤(rùn)分析方法 51 成本的一般概念 ? 為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用 ——原材料、產(chǎn)品、銷(xiāo)售等等 ? 產(chǎn)品價(jià)值的構(gòu)成 C V m ：物化的勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值 ：工資 ：稅金和利潤(rùn) 52 常見(jiàn)的成本概念 相關(guān)成本和非相關(guān)成本 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 增量成本與沉沒(méi)成本 固定成本與可變成本 平均成本與邊際成本 53 相關(guān)成本和非相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本是指適宜于做決策用的成本。 54 機(jī)會(huì)成本 ? 機(jī)會(huì)成本（擇一成本）：如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性），被放棄的次優(yōu)的其他用途，可能得到的凈收入，就是資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本。辭職經(jīng)商后每年凈賺 6萬(wàn)元。 56 增量成本和沉沒(méi)成本 ? 增量成本：是指因做出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。 ? 沉沒(méi)成本 :過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用支出，不是現(xiàn)在或?qū)?lái)任何決策所能改變的的成本。否則，不可接受。 (FC) ? 總成本： 企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和 TC=VC+FC 59 某廠短期生產(chǎn)成本表 產(chǎn)出量 固定成本 總成本 平均 平均 平均成本 邊際成本工人數(shù) 可變成本 固定成本 可變成本Q FC L VC TC AFC AVC AC MC0 50 0 0 505 50 1 20 70 11 50 2 40 90 18 50 3 60 110 26 50 4 80 130 33 50 5 100 150 39 50 6 120 170 44 50 7 140 190 48 50 8 160 210 51 50 9 180 230 53 50 10 200 250 54 50 11 220 270 可變投入和成本60 總成本、總可變成本與總固定成本曲線 0501001502002503000 10 20 30 40 50 產(chǎn)出量成本FCVCTC?注意：?jiǎn)挝划a(chǎn)品中的固定成本是變化的；單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本是不變的。 62 平均成本與邊際成本曲線 （ U形成本曲線） 051015200 10 20 30 40 50產(chǎn)出量單位成本AFCAVCACMC63 邊際與平均成本曲線
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