作業(yè)成本管理(abc)概述(編輯修改稿)
2025-03-05 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是動(dòng)因 動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動(dòng)因選擇舉例如下： 作業(yè) 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器小時(shí) 批次活動(dòng)設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè)安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 工程變動(dòng)數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè)（ 2）動(dòng)因是產(chǎn)品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動(dòng)因 分配率材料采購 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗(yàn) 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0.... . 某張訂單分 4次采購，檢驗(yàn) 3次，分 2次投產(chǎn)，生產(chǎn) 100件，每件耗用人工 1小時(shí)（本月共耗用 40， 000人工小時(shí)） 按傳統(tǒng)法計(jì)算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 （ 3）動(dòng)因選擇 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差。 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。它假設(shè)單位時(shí)間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間等 時(shí)間動(dòng)因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 第三種：直接動(dòng)因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時(shí)間成本（時(shí)間不同，單位時(shí)間耗費(fèi)相同） 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時(shí)間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡(jiǎn)介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個(gè)新品種 red purple 價(jià)格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計(jì) $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計(jì)算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計(jì) 6 0 , 0 0 0.... . 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費(fèi) 動(dòng)因 批次 時(shí)間 部件數(shù) 機(jī)器小時(shí) 間接人工 品種 B L R P .... . 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計(jì)間接人工即福利費(fèi)50% 40% 10% $28 ,00 0計(jì)算機(jī)費(fèi) 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動(dòng)因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動(dòng)因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 2 , 1 0 0 $ 1 . 4資源消耗情況 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價(jià) 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時(shí) 10,000生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計(jì) 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000.... . 傳統(tǒng)成本計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤(rùn) 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75 ,000 60 ,000 13 ,950 1,6 50 15 0,600DM 25 ,000 20 ,000 4,6 80 550 50 ,230DL 10 ,000 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,
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