物流管理學(xué)-物流成本與控制-資料下載頁
2025-01-09 05:14本頁面
【正文】 其內(nèi)容包括： 1. 生產(chǎn)工藝流程的合理布局 2. 合理安排生產(chǎn)進度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存 3. 實施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用 (五 ) 銷售物流階段的成本控制 其內(nèi)容包括： 1. 加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào) 2. 銷售物流的大量化 3. 商流與物流相分離 4. 增強銷售物流的計劃性 5. 實行差別化管理 6. 物流的共同化 (一 ) 運輸成本的控制 ?運輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。 ?減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本 ?合理選擇運輸工具 ?運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運輸計劃 ,實現(xiàn)運輸優(yōu)化 ?注意運輸方式 ?提高貨物裝載量 三、以物流功能為對象的物流成本控制 (二 ) 倉儲成本的控制 ?一般說來，保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項工作： 1. 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用 2. 采用現(xiàn)代化庫存計劃技術(shù)來控制合理庫存量 3. 運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化 4. 在庫存管理中采用 ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率 5. 加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支 (三 ) 配送成本的控制 ?對配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局開始，一直到配送運營過程，配送中心的選址實際上也就是倉庫的選址，它涉及配送的范圍和配送路線等，對配送成本的影響是很大的。 ?對配送成本的日常控制方法還包括以下一些方面： ?優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本 ?運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化 ?通過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率 ?建立通暢的配送信息系統(tǒng) (四 ) 包裝成本的控制 一般說來，包裝成本控制應(yīng)采取如下幾項措施： ①所有包裝物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據(jù)領(lǐng)用憑證發(fā)料，并嚴格控制使用數(shù)量，以免損失浪費； ②各使用部門應(yīng)按需要時間提出使用數(shù)量計劃，交主管部門據(jù)以加工、購置，如愈期沒計劃或數(shù)字龐大造成浪費或供應(yīng)不及時，均應(yīng)追究責(zé)任； ③要加強包裝用品規(guī)格質(zhì)量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用； ④在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質(zhì)量、數(shù)量不受損失的前提下，適當采用一些包裝代用品，選擇質(zhì)好價廉的包裝材料，節(jié)約費用開支； ⑤要加速包裝物的周轉(zhuǎn)，延長使用年限和使用次數(shù)，克服損失浪費現(xiàn)象； ⑥根據(jù)產(chǎn)品的特點、運輸?shù)倪h近，研究包裝物的要求，改善包裝方法； ⑦了解用戶情況，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化
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