第四章物流成本控制的基本方法-資料下載頁
2024-12-29 16:11本頁面
【正文】 ?例：某產(chǎn)品有 8個(gè)零件組裝而成，各零件的功能分?jǐn)?shù)由 8位專家進(jìn)行評價(jià)（即強(qiáng)制打分）。若以Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ分別表示這 8個(gè)零件的名稱，在此給出其中的一位專家（專家甲）對這 8個(gè)零件功能的評價(jià)結(jié)果（見表 44）以及這 8個(gè)專家的功能評價(jià)匯總結(jié)果（見表 45）。 表 44 功能評價(jià)系數(shù)匯總表 表 4 5 總成本組成該產(chǎn)品的全部零件某零件成本＝系數(shù)成本表 46 注：標(biāo)有“ +” 的價(jià)值系數(shù)表示該零件的成本匹配過剩；標(biāo)有“ ” 的價(jià)值系數(shù)表示該零件的成本匹配不足。 成本系數(shù)功能評價(jià)系數(shù)＝系數(shù)價(jià)值?從理論上講，如果某零件的價(jià)值系數(shù)接近于 1（如零件Ｂ和零件Ｃ的情況），兩者是相適應(yīng)的；如果某零件的價(jià)值系數(shù)偏大，則說明其成本匹配不足，如果某零件的價(jià)值系數(shù)過于偏??；則說明其成本匹配過剩。顯然，零件的價(jià)值系數(shù)過于偏小者，應(yīng)是成本控制的重點(diǎn)，如表 46所示。 價(jià)系數(shù)功能評目標(biāo)成本該產(chǎn)品的＝目標(biāo)成本某零件的??計(jì)算各零件的成本降低額，以確定各零件按功能評價(jià)系數(shù)和產(chǎn)品目標(biāo)成本要求的升降幅度，如表 46所示。 ? 【練習(xí)題】答案 一、 表 419 收入、成本和利潤彈性預(yù)算表（列表法） 單位：元 表 420 收入、成本和利潤彈性預(yù)算完成情況對照表（列表法） 單位：元 二、 盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝＝ 500（件） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝ 5000（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷售量要達(dá)到 500件，或者銷售收入要達(dá)到 5000元才能不盈不虧。 三、 產(chǎn)品目標(biāo)成本 三、
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