第四章物流成本控制的基本方法-全文預(yù)覽
【正文】 200元。 ? 將成本指標(biāo) 層層分解落實(shí) ，使其與實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，揭示差異，查明原因，采取措施，以防止損失和浪費(fèi)的發(fā)生，起到 控制成本 的作用。 表 41 ?根據(jù)表 41所列資料編制該銷(xiāo)售部門(mén)的推銷(xiāo)及管理費(fèi)用彈性預(yù)算如表 42所示。 ?幾種作法： ? 把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常銷(xiāo)售量的 60%至 120%之間； ? 把歷史上的最低銷(xiāo)售量和最高銷(xiāo)售量分別作為業(yè)務(wù)量范圍的下限和上限； ? 對(duì)企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量作出悲觀預(yù)測(cè)和樂(lè)觀預(yù)測(cè) ,分別作為業(yè)務(wù)量的上限和下限。下面僅以某公司銷(xiāo)售部門(mén)的推銷(xiāo)及管理費(fèi)用預(yù)算為例，說(shuō)明彈性預(yù)算的編制方法。 ?設(shè)固定預(yù)算中的費(fèi)用預(yù)算總額為 Y=a+bX a為固定費(fèi)用總額； b為單位變動(dòng)成本； x為計(jì)劃業(yè)務(wù)量。 ?彈性預(yù)算的基本原理是： ? 把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用兩大部分，由于固定費(fèi)用在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)，因此在按照實(shí)際業(yè)務(wù)量對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，只需調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用即可。 ?彈性預(yù)算在成本控制中可用于編制各種費(fèi)用預(yù)算。選取實(shí)物量作為業(yè)務(wù)量計(jì)量對(duì)象的代表性與直觀性較強(qiáng)。要求在其 70%至 120%之間按間隔 10%的銷(xiāo)售量以及按表 41中的各項(xiàng)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)編制其彈性預(yù)算。當(dāng)計(jì)劃銷(xiāo)量（或?qū)嶋H銷(xiāo)量） x在相關(guān)范圍內(nèi)，均可用下式計(jì)算出相應(yīng)的推銷(xiāo)及管理費(fèi)用預(yù)算總額： y＝ 104100＋ ?例如 ,該公司當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)量為 55000件 ,則相應(yīng)的預(yù)算總額應(yīng)為 104100＋ 55000 =357100(元 ) 第二節(jié) 目標(biāo)成本
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