第四章物流成本控制的基本方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量作出悲觀預(yù)測(cè)和樂(lè)觀預(yù)測(cè) ,分別作為業(yè)務(wù)量的上限和下限。 ? 將成本指標(biāo) 層層分解落實(shí) ，使其與實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，揭示差異，查明原因，采取措施，以防止損失和浪費(fèi)的發(fā)生，起到 控制成本 的作用。原ＭＴ－１型產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本為 100元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為 20230元，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估算的銷(xiāo)售量為 1150件。 ?例：某產(chǎn)品有 8個(gè)零件組裝而成，各零件的功能分?jǐn)?shù)由 8位專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)（即強(qiáng)制打分）。 ? 【練習(xí)題】答案 一、 表 419 收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算表（列表法） 單位：元 表 420 收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算完成情況對(duì)照表（列表法） 單位：元 二、 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量＝＝ 500（件） 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額＝ 5000（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷(xiāo)售量要達(dá)到 500件，或者銷(xiāo)售收入要達(dá)到 5000元才能不盈不虧。 ?將組成某單位產(chǎn)品的各個(gè)零部件逐一地進(jìn)行一對(duì)一的比較，進(jìn)而確定其相對(duì)的重要程度，即匯總求出各零件的功能分?jǐn)?shù)，并據(jù)以計(jì)算出各零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量利潤(rùn)＋固定成本－售價(jià)單位＝變動(dòng)成本目標(biāo)單位 ?例：某車(chē)間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類(lèi)產(chǎn)品單價(jià)的 120%，即單價(jià)不能超過(guò) 50元。 該產(chǎn)品單位產(chǎn)品目標(biāo)成本為： 20233002023 10%200=1300（元） ?比價(jià)測(cè)算法 是將 新產(chǎn)品 與曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)的功能相近的 老產(chǎn)品 進(jìn)行對(duì)比，凡新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同的零部件，按老產(chǎn)品現(xiàn)有成本指標(biāo)測(cè)定，對(duì)新老產(chǎn)品不同的部件，應(yīng)按預(yù)
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