【導(dǎo)讀】試點(diǎn)項(xiàng)目所涉及到的功能部門其他主管。季度作為教練員,強(qiáng)調(diào)提升下屬能力,推動(dòng)下屬更好???jī)效承諾的達(dá)成情況。部門等360度調(diào)查意見)。隊(duì)的整體績(jī)效影響團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員同時(shí)參加以上。兩種形式的考核。出,按季度或年度對(duì)員工進(jìn)行考核。與其年中、年度述職掛鉤。目目標(biāo)的支持和支撐功能部門KPI的完成情況。見,按公司比例進(jìn)行均衡,整合出考核結(jié)果。IPMT主要針對(duì)DCP的執(zhí)行情況,績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置是牽引整個(gè)工作前進(jìn)的。工作必須是明確和有時(shí)間限制的;錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)。在該階段主管應(yīng)注重在。度、周工作日志制度等。信息來源詳見第五章。原則上一級(jí)考核者對(duì)考核結(jié)果的公正、合理。關(guān)人員負(fù)有提供客觀事實(shí)依據(jù)的責(zé)任。改進(jìn)”的還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。