it公司ipd集成產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)成員考核激勵(lì)制度-在線瀏覽
2024-08-07 15:23本頁面
【正文】 不同，可將考核對(duì)象分為以下四類，適用于《華為公司個(gè)人績效考核表》，對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容作如下原則性區(qū)分： IPMT和功能部門經(jīng)理：采取積分制考核。 *PDT 經(jīng)理：考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，考核結(jié)果反映個(gè)人承諾的達(dá) 成情況 *PDT 核心組成員：考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，主要考核個(gè)人承諾的達(dá)成情況 *（ PDT 經(jīng)理、 PDT 核心組成員統(tǒng)稱為 PDT主管；功能部門經(jīng)理指的是功能部門最高主管） 擴(kuò)展組成員：考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，主要考核對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的支持和支撐功能部門 KPI 的完成情況。 責(zé)任人 角色 責(zé)任人 PDT經(jīng)理 IPMT PDT核心組成員 PDT經(jīng)理 擴(kuò)展組 PDT核心組成員 功能部門考核（基于時(shí)間：季度和年度） 功能部門直接主管根據(jù)項(xiàng)目組提供的項(xiàng)目階段考核結(jié)果及意見，按公司比例進(jìn)行均衡，整合出考核結(jié)果 。 IPMT主要針對(duì) DCP（決策評(píng)審點(diǎn)）的執(zhí)行情況，功能部門經(jīng)理主要考核其對(duì) PDT的支持程度?？冃繕?biāo)的設(shè)置是牽引整 個(gè)工作前進(jìn)的關(guān)鍵！ 在具體內(nèi)容上，績效考核目標(biāo)包括以下三個(gè)方面： 績效目標(biāo)：指員工從功能部門主管和項(xiàng)目主管處分解的工作目標(biāo)，當(dāng)面對(duì)一項(xiàng)大的工作的時(shí)候可以列出階段性工作目標(biāo)； 關(guān)鍵工作：指員工為達(dá)到績效目標(biāo)所必須做的工作，關(guān)鍵工作必須是明確和有時(shí)間限制的； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：指為達(dá)成績效目標(biāo)和完成關(guān)鍵工作如何建立良好的團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成。在該階段主管應(yīng)注重在部門內(nèi)建立雙向溝通制度，包括周 /月例會(huì)制度、周 /月總結(jié)制度、周工作日志制度等。 信息來源詳見第五章。 PDT主管需要根據(jù)該員工項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá) 成情況寫出考核意見，當(dāng)該員工全職在該項(xiàng) 目中工作時(shí)， PDT主管可以根據(jù)考核等級(jí)的定義給出該員工建議的考核等級(jí)，由功 能部門主管在充分考慮到 PDT主管的意見的基礎(chǔ)上給出最終考核結(jié)果。原則上一級(jí)考核者 對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；二級(jí)考核者對(duì)考核結(jié)果負(fù)有 監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)人員負(fù)有提供客觀事實(shí)依據(jù)的責(zé)任。 【申訴責(zé)任】 反饋時(shí)，被考核者須在考核表上簽字，簽字只表
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