it公司ipd集成產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)成員考核激勵(lì)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 參加跨部門團(tuán)隊(duì)工作的人員可同時(shí)享有項(xiàng)目階段獎(jiǎng)及部門季度獎(jiǎng)，季度獎(jiǎng)取決于功能部門有無實(shí)行季度獎(jiǎng)，項(xiàng)目獎(jiǎng)取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效及員工的個(gè)人績(jī)效 。 考核等級(jí)比例要求： 1）項(xiàng)目階段考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格按照項(xiàng)目各階段的預(yù)定目 標(biāo)達(dá)成情況做評(píng)價(jià)，比例僅作參考，不作嚴(yán)格限定。二級(jí)考核者有責(zé)任就員工的意見與一級(jí)考核者溝通，給出處理意見。 信息來源詳見第五章。 責(zé)任人 角色 責(zé)任人 PDT經(jīng)理 IPMT PDT核心組成員 PDT經(jīng)理 擴(kuò)展組 PDT核心組成員 功能部門考核（基于時(shí)間：季度和年度） 功能部門直接主管根據(jù)項(xiàng)目組提供的項(xiàng)目階段考核結(jié)果及意見，按公司比例進(jìn)行均衡，整合出考核結(jié)果 。 PDT 經(jīng)理、 PDT核心組成員、 PDT擴(kuò)展組成員同時(shí)參加以上兩種形式的考核。 功能部門主管要對(duì)部門成員進(jìn)行績(jī)效管理，季度考核與任職資格評(píng)價(jià)相結(jié)合。季度作為教練員，強(qiáng)調(diào)提升下屬能力，推動(dòng)下屬更好地完成目標(biāo)；到年終評(píng)價(jià)時(shí)側(cè)重為裁判員，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和一致性 。 項(xiàng)目階段考核是對(duì)于參加項(xiàng)目并且投入精力超過 10%的角色，根據(jù)其績(jī)效承諾，對(duì)階段性成果進(jìn)行的考評(píng)，一般按項(xiàng)目決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果和意見主要作為功能部門主管考核的重要輸入 。 考核者角色 考核意見提供者 一級(jí)考核者 二級(jí)考核者 PDT經(jīng)理 IPMT 功能部門直接主 管 功能部門主管 PDT核心組成員 PDT經(jīng)理 功能部門直接主管 功能部門主管 PDT 擴(kuò)展組成員 全職在 1個(gè)項(xiàng)目 PDT核心組成員 功能部門直接主管功能部門主管 分階段全職在多個(gè)項(xiàng)目 各項(xiàng)目的 PDT核心組成員 功能部門直接主管功能部門主管 同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目兼職 各項(xiàng)目的 PDT核心組成員 功能部門直接主管功能部門主管 IPMT和功能部門經(jīng)理的考核 進(jìn)行積分制考核。 考核及溝通階段 ： 在季度或年末主管綜合收集到的多方面信息，考慮所有的相關(guān)投入（包括員工的最終結(jié)果、表現(xiàn)與最終結(jié)果的關(guān)系、同等或相近工作職責(zé)與工作承諾的員工的行為等方面比較），客觀公正的評(píng)價(jià)員工；
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