it公司ipd集成產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)成員考核激勵(lì)制度(完整版)
【正文】 和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，一級(jí)考核者綜合多方提供的數(shù)據(jù)信息客 觀做出評(píng)價(jià)。 第五章 考核信息來源 【考核信息】 主管可以征詢員工對(duì)信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。 ◇根據(jù)員工的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況與衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定員工的考核等級(jí)。 【生效】 本制度自簽發(fā)之日起開始生效。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目階段目標(biāo)未達(dá)到，所有項(xiàng)目成員都沒有項(xiàng)目 階段獎(jiǎng)金。 2）良好 :各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到承諾要求，部分指標(biāo)的達(dá)成超出了期初共同承諾的目標(biāo)。 【反饋責(zé)任】 一級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一階段的工作目標(biāo)，對(duì)于考核為“需改進(jìn)”的還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。 績(jī)效輔導(dǎo)階段 ： 主管需輔導(dǎo)員工以達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)收集及記錄收集及記 錄員工行為 /結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)。 IPMT主要 是針對(duì) DCP（決策評(píng)審點(diǎn)）的執(zhí)行情況，功能部門經(jīng)理主要針對(duì) PDT的支持程度，從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行考核，考核結(jié)果與其年中、年度述職掛鉤。 階段性原則：績(jī)效目標(biāo)按階段進(jìn)行層層分解，考核其階段性目標(biāo) 的達(dá)成情況。 IPD跨部門團(tuán)隊(duì)成員考核激勵(lì)制度（試行） 第一章 總 則 【目的】 配合公司變革項(xiàng)目的推進(jìn)，打破部門壁壘，保證 IPD試點(diǎn)項(xiàng)目的成功 促進(jìn)重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)及與 IPD模式相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè) 鼓勵(lì)管理者投身 IPD 變革，努力學(xué)習(xí)、理解并掌握 IPD 的知識(shí)和技 能，逐步形成IPD模式下的職業(yè)經(jīng)理人群體 【適用范圍】 本制度適用于按 IPD模式運(yùn)作項(xiàng)目的 PDT經(jīng)理、 PDT核心組成員、 PDT擴(kuò)展組成員、功能部門經(jīng)理（功能部 門最高主管）、 IPMT成員及 IPD 試
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