it公司ipd集成產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)成員考核激勵制度-wenkub
2023-06-02 15:23:46 本頁面
【正文】 集，考核結(jié)果要充分考慮到相關(guān)人員的意見與評價(jià)（相關(guān)主管、上下接口工作人員 /部門等 360度調(diào)查意見）。 第三章 考 核對象、分類及關(guān)系 【考核形式】 考核分為項(xiàng)目階段考核和基于季度 /年度的考核兩種形式。 一般由功能部門參考項(xiàng)目的階段 輸出，按季度或年度對員工進(jìn)行考核。 【考核關(guān)系】 項(xiàng)目階段回顧（基于項(xiàng)目階段）： 項(xiàng)目開始前團(tuán)隊(duì)成員共同作好績效承諾書，項(xiàng)目階段的考核結(jié)果和項(xiàng)目意見作為功能部門考核的重要輸入 。 考核者 考核者角色 IPMT成員 IPMT主任 功能部門經(jīng)理 IPMT 第四章 考核程序 績效管理包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、考核及溝通反饋三個(gè)階段 ： 績效計(jì)劃階段 ：對績效目標(biāo)做出承諾的階段 期初，主管與員工結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，經(jīng)充分溝通，共同確定員工的績效目標(biāo)與改進(jìn)點(diǎn)。事實(shí)記錄是考核者對員工進(jìn)行評價(jià)的重要參考依據(jù)。 第五章 考核責(zé)任 【考核責(zé)任】 PDT經(jīng)理、功能部門主管、相關(guān)人員和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，一級考核者綜合多方提供的數(shù)據(jù)信息客 觀做出評價(jià)。 若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià) ，可在考核表“員工意見欄”表述。 第五章 考核信息來源 【考核信息】 主管可以征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。 4）需改進(jìn) :部分指標(biāo)未達(dá)到承諾要求，需要及時(shí)的、相當(dāng)大的和持久的提高。 ◇根據(jù)員工的績效目標(biāo)達(dá)成情況與衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定員工的考核等級。 季度考核結(jié)果： 季度考核結(jié)果可影響員工的季度浮動獎金，季度浮動獎金由功能部門根據(jù)本部門考核指標(biāo)體系及獎金方案的成熟度，自行建議實(shí)施日期，報(bào)總裁辦公會
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