it公司ipd集成產品開發(fā)跨部門團隊成員考核激勵制度-wenkub
2023-06-02 15:23:46 本頁面
【正文】 集，考核結果要充分考慮到相關人員的意見與評價（相關主管、上下接口工作人員 /部門等 360度調查意見）。 第三章 考 核對象、分類及關系 【考核形式】 考核分為項目階段考核和基于季度 /年度的考核兩種形式。 一般由功能部門參考項目的階段 輸出，按季度或年度對員工進行考核。 【考核關系】 項目階段回顧（基于項目階段）： 項目開始前團隊成員共同作好績效承諾書，項目階段的考核結果和項目意見作為功能部門考核的重要輸入 。 考核者 考核者角色 IPMT成員 IPMT主任 功能部門經理 IPMT 第四章 考核程序 績效管理包括績效計劃、績效輔導、考核及溝通反饋三個階段 ： 績效計劃階段 ：對績效目標做出承諾的階段 期初，主管與員工結合當前的工作重點，經充分溝通，共同確定員工的績效目標與改進點。事實記錄是考核者對員工進行評價的重要參考依據。 第五章 考核責任 【考核責任】 PDT經理、功能部門主管、相關人員和員工共同承擔考核責任，一級考核者綜合多方提供的數(shù)據信息客 觀做出評價。 若被考核者不認同考核者對自己的評價 ，可在考核表“員工意見欄”表述。 第五章 考核信息來源 【考核信息】 主管可以征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。 4）需改進 :部分指標未達到承諾要求，需要及時的、相當大的和持久的提高。 ◇根據員工的績效目標達成情況與衡量標準進行比較，確定員工的考核等級。 季度考核結果： 季度考核結果可影響員工的季度浮動獎金，季度浮動獎金由功能部門根據本部門考核指標體系及獎金方案的成熟度，自行建議實施日期，報總裁辦公會
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