it公司ipd集成產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)成員考核激勵(lì)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 并在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果與員工溝通。 被考核者如果對(duì)二級(jí)考核者的處理意見仍有異議，可向干部部（處）或人力資源部申訴。 2）基于季度 /年度的考核結(jié)果按正態(tài)分布要求 杰出 :10%；良好： 40%；正常 45%；需改進(jìn)： 5%。 年度考核結(jié)果： 個(gè)人年度考核結(jié)果與組織績效共同影響員工的個(gè)人年度獎(jiǎng)金。 季度考核結(jié)果： 季度考核結(jié)果可影響員工的季度浮動(dòng)獎(jiǎng)金，季度浮動(dòng)獎(jiǎng)金由功能部門根據(jù)本部門考核指標(biāo)體系及獎(jiǎng)金方案的成熟度，自行建議實(shí)施日期，報(bào)總裁辦公會(huì)議評(píng)審后具體執(zhí)行。 4）需改進(jìn) :部分指標(biāo)未達(dá)到承諾要求，需要及時(shí)的、相當(dāng)大的和持久的提高。 若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià) ，可在考核表“員工意見欄”表述。事實(shí)記錄是考核者對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)。 【考核關(guān)系】 項(xiàng)目階段回顧（基于項(xiàng)目階段）： 項(xiàng)目開始前團(tuán)隊(duì)成員共同作好績效承諾書，項(xiàng)目階段的考核結(jié)果和項(xiàng)目意見作為功能部門考核的重要輸入 。 第三章 考 核對(duì)象、分類及關(guān)系 【考核形式】 考核分為項(xiàng)目階段考核和基于季度 /年度的考核兩種形式。 基于員工的現(xiàn)實(shí)工作作出評(píng)價(jià)，而不是基于其在本部門的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。 【原則】 結(jié)果導(dǎo)向原則 ： 引導(dǎo)員工用正確的方法做正確 的事，時(shí)刻關(guān)注績效承諾的達(dá)成情況。 基于季度 /年度的考核：指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行的考核。 IPMT主要針對(duì) DCP（決策評(píng)審點(diǎn)）的執(zhí)行情況，功能部門經(jīng)理主要考核其對(duì) PDT的支持程度。 PDT主管需要根據(jù)該員工項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá) 成情況寫出考核意見，當(dāng)該員工全職在該項(xiàng) 目中工作時(shí)， PDT主管可以根據(jù)考核等級(jí)的定義給出該員工建議的考核等級(jí)，由功 能部門主管在充分考慮到 PDT主管的意見的基礎(chǔ)上給出最終考核結(jié)果。 申訴的受理者需在受理日起 10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。 具體操作可按照以下方式進(jìn)行： ◇根據(jù)部門組織績效的考核等級(jí)確定該部門的考核等級(jí)分配比例是否做調(diào)整。
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