【正文】 責任，一級考核者綜合多方提供的數(shù)據(jù)信息客 觀做出評價。 一般由功能部門參考項目的階段 輸出，按季度或年度對員工進行考核。 第二章 指導原則 【理念】 功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門的團隊工作，沒有派出的概念。 *PDT 經(jīng)理：考核是基于個人承諾進行的，考核結(jié)果反映個人承諾的達 成情況 *PDT 核心組成員：考核是基于個人承諾進行的，主要考核個人承諾的達成情況 *（ PDT 經(jīng)理、 PDT 核心組成員統(tǒng)稱為 PDT主管；功能部門經(jīng)理指的是功能部門最高主管） 擴展組成員：考核是基于個人承諾進行的，主要考核對項目目標的支持和支撐功能部門 KPI 的完成情況。 【申訴責任】 反饋時，被考核者須在考核表上簽字，簽字只表示知曉考核結(jié)果，不一定表示認可。 具體操作由 PDT經(jīng)理制定分配方案， IPMT審核批準后實施。 具體操作可按照以下方式進行： ◇根據(jù)部門組織績效的考核等級確定該部門的考核等級分配比例是否做調(diào)整。 PDT主管需要根據(jù)該員工項目目標的達 成情況寫出考核意見，當該員工全職在該項 目中工作時， PDT主管可以根據(jù)考核等級的定義給出該員工建議的考核等級，由功 能部門主管在充分考慮到 PDT主管的意見的基礎上給出最終考核結(jié)果。 基于季度 /年度的考核：指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時間對員工進行的考核。 基于員工的現(xiàn)實工作作出評價，而不是基于其在本部門的工作時間進行評價。 【考核關系】 項目階段回顧（基于項目階段）： 項目開始前團隊成員共同作好績效承諾書，項目階段的考核結(jié)果和項目意見作為功能部門考核的重要輸入 。 若被考核者不認同考核者對自己的評價 ，可在考核表“員工意見欄”表述。 季度考核結(jié)果： 季度考核結(jié)果可影響員工的季度浮動獎金，季度浮動獎金由功能部門根據(jù)本部門考核指標體系及獎金方案的成熟度，自行建議實施日期，報總裁辦公會議評審后具體執(zhí)行。 2）基于季度 /年度的考核結(jié)果按正態(tài)分布要求 杰出 :10%；良好： 40