【正文】 過(guò)了概念決策評(píng)審點(diǎn)（ CDCP）之后，獲得批準(zhǔn)的產(chǎn)品包 /解決 方案業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)被發(fā)送到 PDT擴(kuò)展組以及其他支持部門，他們會(huì)據(jù)此開(kāi)始制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建議的產(chǎn)品定義。 概念階段開(kāi)工 概念階段是由產(chǎn)品線 IPMT發(fā)布 PDT項(xiàng)目任務(wù)書而觸發(fā)的。產(chǎn)品線 IPMT通過(guò)制定 PDT項(xiàng)目任務(wù)書來(lái)定義項(xiàng)目的目標(biāo)、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)細(xì)分客戶、競(jìng)爭(zhēng)情況、概要描述以及質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目任務(wù)書的目的是提供制定詳細(xì)產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃所需的、簡(jiǎn)明的高層方向指導(dǎo)。項(xiàng)目任務(wù)書里還確定了 PDT經(jīng)理、 PDT核心組成員（以及 Sourcing Team 的成員）。 PDT 經(jīng)理及核心組成員是選出來(lái)代表各主要功 能部門的，而且項(xiàng)目任務(wù)書代表了跨功能部門產(chǎn)品線 IPMT的堅(jiān)定承諾，承諾他們?cè)敢鈱⒈竟δ懿块T的人員分配給這個(gè)項(xiàng)目，從事概念階段的工作。 29 / 149 收到項(xiàng)目任務(wù)書后，項(xiàng)目操作員（ POP）會(huì)協(xié)助 PDT經(jīng)理搭建項(xiàng)目環(huán)境，包括設(shè)定用于費(fèi)用跟蹤的項(xiàng)目編碼，安排辦公用品以及所需的 IT環(huán)境。 PDT經(jīng)理會(huì)使用一個(gè)概要的項(xiàng)目計(jì)劃模板，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的里程碑以及項(xiàng)目的依賴關(guān)系做相應(yīng)的修改。接下來(lái) PDT經(jīng)理會(huì)把概要的項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)給 PDT成員，并安排PDT開(kāi)工會(huì)。在 PDT開(kāi)工會(huì)上， PDT經(jīng)理會(huì)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同審視項(xiàng)目 任務(wù)書和項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目成員能夠明確了解項(xiàng)目的目的，以及各自的角色與職責(zé)。 開(kāi)過(guò)開(kāi)工會(huì)之后， PDT成員根據(jù) PDT級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)協(xié)助他們確定本功能領(lǐng)域的主要里程碑及依賴關(guān)系。例如， PDT市場(chǎng)代表必須審視 PDT級(jí)別的項(xiàng)目計(jì)劃模板，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以保證所有 PDT級(jí)別的活動(dòng)、主要假設(shè)和依賴關(guān)系都包括在市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃之中。最終的結(jié)果是所有主要領(lǐng)域各階段 PDT級(jí)別活動(dòng)的清單，如財(cái)務(wù)，研發(fā)，質(zhì)量，市場(chǎng)，制造，技術(shù)支援和采購(gòu)。 對(duì)輸入的描述 輸入 提供者 流程 描述 項(xiàng)目任務(wù)書 產(chǎn)品線 IPMT IPD PDT經(jīng)理從產(chǎn)品線 IPMT那里接到項(xiàng)目任務(wù)書，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)概念階段就開(kāi)始了 客戶需求 市場(chǎng) 市場(chǎng)管理 基于市場(chǎng)管理框架（核心技術(shù)，產(chǎn)品特性及產(chǎn)品線特點(diǎn)）的總體客戶需求 業(yè)務(wù)策略或產(chǎn)品線計(jì)劃 市場(chǎng) 市場(chǎng)管理 包括： ? 綜述 ? 環(huán)境（ 市場(chǎng)技術(shù)趨勢(shì)及使用模式，客戶及市場(chǎng)細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估，內(nèi)部能力評(píng)估，供應(yīng)商及業(yè)務(wù)伙伴評(píng)估，優(yōu)劣，機(jī)會(huì)與威脅（ SWOT）分析，戰(zhàn)略問(wèn)題） ? 業(yè)務(wù)策略 （細(xì)分市場(chǎng)排序與選擇，產(chǎn)品線對(duì)價(jià)值的承諾，目的與策略） ? 產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（ O/SBP）要素（產(chǎn)品包， 條 款，分銷，支持，履行和品牌形象） ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（依賴關(guān)系，影響范圍） ? 績(jī)效目標(biāo)（ 業(yè)務(wù)部門與業(yè)界對(duì)比，財(cái)務(wù)，最終收入，模型與代表性的競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)比，渠道組合，客戶滿意度 /忠誠(chéng)度） ? 行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（計(jì)劃回顧，里程碑）。 產(chǎn)品策略 /路標(biāo) 市場(chǎng) 市場(chǎng)管理 根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，按時(shí)間描述所有產(chǎn)品 /產(chǎn)品包在當(dāng)前產(chǎn)品線 /組合（發(fā)布及未發(fā)布的）中的產(chǎn)品價(jià)格 /功能。它是客戶遷移計(jì)劃的輸入。 組合分析結(jié)果 市場(chǎng) 市場(chǎng)管理 根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)而確定的產(chǎn)品線組合投資優(yōu)先級(jí)，決策標(biāo)準(zhǔn)包括戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等要素。該分析之中的信息應(yīng)該為產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（ O/SBP）中的許多部分奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 30 / 149 物料集中計(jì)劃（ *目前沒(méi)有） 采購(gòu) /與總體組與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì) /共用基礎(chǔ)模塊團(tuán)隊(duì) 所有新構(gòu)建模塊和現(xiàn)有構(gòu)建模塊的清單，以及每個(gè)構(gòu)建模塊建議的供應(yīng)商。對(duì)于新的構(gòu)建模塊，清單里要包括供應(yīng)商的狀態(tài)－現(xiàn)有的信息要求（ RFI），報(bào)價(jià)要求（ RFQ）。里面還包括重要的條款（當(dāng)前供應(yīng)商情況和產(chǎn)量等）。 （ aka=初始供應(yīng)商選擇計(jì)劃）供應(yīng)商 /物料選擇計(jì)劃會(huì)確定新器件與構(gòu)建模塊的潛在來(lái)源，里面包括所需的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避計(jì)劃，并制定 /匯報(bào)各個(gè) PDT的共用基礎(chǔ)模 塊指標(biāo)。 其他需求 多方面 IPD 影響構(gòu)建模塊選擇和 /或設(shè)計(jì)要素：如特殊需要，可制造性，環(huán)境， ISO， OEM，許可證，服務(wù)與支持，客戶滿意度對(duì)照檢查表，早期銷售需求，政府與法規(guī)要求（如便于殘疾人使用） 主要活動(dòng) 下面是對(duì)概念階段主要活動(dòng)的概要總結(jié)。 端到端 （ PDT經(jīng)理） 端到端：接收項(xiàng)目任務(wù)書 當(dāng) 產(chǎn)品線 IPMT批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書時(shí)，概念階段就開(kāi)始了。項(xiàng)目任務(wù)書要求對(duì)新硬件、軟件或服務(wù)包概念進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目任務(wù)書是對(duì)在市場(chǎng)管理流程創(chuàng)建的初始產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃的概要總結(jié)，它包括對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、可能的技術(shù)與制造方法及風(fēng)險(xiǎn)，成本與進(jìn)度預(yù)測(cè)，所期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)的評(píng)估和歸檔（概要的）。 端到端：組建 PDT核心組 /確定主要的擴(kuò)展組成員 （在 XX公司，該活動(dòng)在概念啟動(dòng)流程中開(kāi)始，概念啟動(dòng)流程以后將被市場(chǎng)管理取代）。（概念，計(jì)劃及開(kāi)發(fā)） PDT經(jīng)理 組建 PDT核心組，并確定主要的擴(kuò)展組成員。該項(xiàng)任務(wù)包括 PDT核心組成員的任命以及開(kāi)始確定擴(kuò)展組成員的工作。第一步工作是填寫相應(yīng)的表格，提出新核心組成員的要求。 PDT核心組的候選人要通過(guò)一系列 的面試，確定他們是否合格。然后，把選中的人員清單提交給產(chǎn)品線 IPMT進(jìn)行審批。擴(kuò)展組成員的審批與核心組成員的審批是不一樣的。當(dāng)核心組的 PDT經(jīng)理做好了為擴(kuò)展組配備人員的準(zhǔn)備后， PDT經(jīng)理會(huì)確定完成相應(yīng)活動(dòng)所必需的技能和人員數(shù)量。 PDT經(jīng)理與來(lái)自各功能部門的核心組成員會(huì)同功能部門經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)以及其他相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì) PDT所需的資源數(shù)量和技能達(dá)成共識(shí)。一達(dá)成共識(shí)， PDT經(jīng)理就會(huì)把新的團(tuán)隊(duì)成員名單發(fā)給所有相關(guān)部門。 端到端：設(shè)定項(xiàng)目環(huán)境 由 項(xiàng)目操作員（ POP） 來(lái)設(shè)定項(xiàng)目環(huán)境。 這項(xiàng)活動(dòng)包括確認(rèn)加入項(xiàng)目組的新核心 /擴(kuò)展組成員，設(shè)定他們的用戶名，密碼和訪問(wèn)權(quán)限，獲得足夠的軟件許可證，做好新成員的計(jì)費(fèi)和匯報(bào)設(shè)置。 端到端：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 31 / 149 （概念與計(jì)劃） PDT經(jīng)理 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)使團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)在一起，并增進(jìn)彼此的信任。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)的材料包括如何結(jié)成團(tuán)隊(duì)、決策時(shí)如何達(dá)成一致意見(jiàn)、如何提供反饋、會(huì)議管理等。 端到端：召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) （概念、計(jì)劃與開(kāi)發(fā)） PDT經(jīng)理 要通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)來(lái)保證項(xiàng)目所有的后勤工作已經(jīng)完成，使項(xiàng)目組成員熟悉項(xiàng)目規(guī)范，了解團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作，并可以獲得最新的模板和對(duì)照檢查表。 PDT經(jīng)理還會(huì)講述項(xiàng)目的范圍，使所有相關(guān)人員都對(duì)產(chǎn)品有初步的了解。 端到端：制定概念階段詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃 PDT經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定概念階段詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。 PDT級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)度是在概念階段開(kāi)始時(shí)制定的，它為概念階段的工作提供了指導(dǎo)。制定 PDT級(jí)別的計(jì)劃，擴(kuò)展組成員會(huì)使用該進(jìn)度作為擴(kuò)展組級(jí)別項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。 端到端：制定質(zhì)量政策與目標(biāo) PQA 負(fù)責(zé)根據(jù)公司或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量政策制定產(chǎn)品質(zhì)量 目標(biāo)，代表 PDT對(duì)在時(shí)間要求內(nèi)，交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和能力作出承諾。 PQA 要制定質(zhì)量計(jì)劃。首先，根據(jù)公司質(zhì)量政策與 PCB（過(guò)程能力基線）制定出產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。然后，做出戰(zhàn)略與行動(dòng)來(lái)滿足質(zhì)量目標(biāo)，并列出所有必須的質(zhì)量保證與控制活動(dòng)。 PDT經(jīng)理與 PDT核心組其他成員應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并作為 PDT業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分由產(chǎn)品線 IPMT審批。 端到端：創(chuàng)建整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （概念、計(jì)劃與驗(yàn)證） PDT經(jīng)理 負(fù)責(zé)整體風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。這項(xiàng)活動(dòng)的目的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估它們潛在的影響，并制 定計(jì)劃，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 端到端：組織制定產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（ O/SBP）及端到端項(xiàng)目計(jì)劃 PDT經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端的項(xiàng)目進(jìn)度。 產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)潛在的新硬件、軟件或服務(wù)包，以及將要開(kāi)拓的相應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)明論述，對(duì)產(chǎn)品包固有的關(guān)鍵取舍進(jìn)行分析并基于分析提出建議。根據(jù)分析、建議以及該業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品線 IPMT會(huì)做出繼續(xù) /終止 /改變方向的決策。 在概念階段結(jié)束之前，應(yīng)該制定出 PDT級(jí)別的，從計(jì)劃到發(fā)布階段的端到端 WBS計(jì)劃，并將其作為概念決策評(píng)審的附錄。 端到端：進(jìn)行概念決策評(píng)審 32 / 149 產(chǎn)品線 IPMT 進(jìn)行概念決策評(píng)審。該項(xiàng)活動(dòng)的目的是保證市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品需求達(dá)成共識(shí)，確定產(chǎn)品包是否能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品線策略。 端到端：更新 /關(guān)閉應(yīng)用軟件 /數(shù)據(jù)庫(kù) （概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和發(fā)布） 無(wú)論項(xiàng)目是否獲得通過(guò)， 項(xiàng)目操作員 必須保證在一個(gè)階段結(jié)束時(shí)，完成所有需要完成的后勤活動(dòng)?；顒?dòng)包括要保證將所有與該項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行傳遞，將最后更新的數(shù)據(jù)庫(kù)和交付件進(jìn)行歸檔，并保存到同一個(gè)地方，以 便將來(lái)可以方便迅速地查詢信息。 端到端：進(jìn)行階段結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) （概念、計(jì)劃、驗(yàn)證與發(fā)布） PDT經(jīng)理 負(fù)責(zé)階段結(jié)束時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。該活動(dòng)的目的時(shí)通過(guò)捕捉、分析和傳遞PDT的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)形成持續(xù)改進(jìn)的氣氛。數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)包括：基于團(tuán)隊(duì)的管理，項(xiàng)目管理，按功能領(lǐng)域的主要活動(dòng)， PDT經(jīng)理， PDT全流程以及各領(lǐng)域的具體引導(dǎo)。 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)：進(jìn)行初始財(cái)務(wù)評(píng)估 PDT核心組的財(cái)務(wù)代表 負(fù)責(zé)進(jìn)行初始財(cái)務(wù)評(píng)估，在需要時(shí)可以讓擴(kuò)展組成員參與進(jìn)來(lái)。初始財(cái)務(wù)評(píng) 估是為詳細(xì)財(cái)務(wù)分析做的準(zhǔn)備工作。評(píng)估包括定價(jià)與目標(biāo)成本分析，收入及銷量預(yù)測(cè)，產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，功能性費(fèi)用預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本、盈虧分析和財(cái)務(wù)分析。 整個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)估是產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（ O/SBP）的重要組成部分。在 IPD流程接下來(lái)的各個(gè)階段，隨著所收集信息的增加，對(duì)初始財(cái)務(wù)評(píng)估進(jìn)行更新與優(yōu)化。 . 財(cái)務(wù)：設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本 根據(jù)目標(biāo)價(jià)格以及 IPMT對(duì)產(chǎn)品毛利率的要求， PDT核心組財(cái)務(wù)代表 在 PDT經(jīng)理與系統(tǒng)工程師的協(xié)助下，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，作為對(duì)產(chǎn)品包的一個(gè)要求以及決策基礎(chǔ)。 開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)：為確定市場(chǎng)需求提供支持 PDT市場(chǎng)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)將 UCD作為自己的使能流程，確定和評(píng)估客戶的需求、需要，以及使用方面的考慮，這些在確定產(chǎn)品包需求時(shí)都要進(jìn)行評(píng)估。 開(kāi)發(fā)：進(jìn)行任務(wù)分析和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估 UCD 工程師 從用戶那里收集與他們?nèi)蝿?wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時(shí)收集有關(guān)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)。任務(wù)分析為支持用戶當(dāng)前任務(wù)表現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。利用新方法執(zhí)行任務(wù)，提高用戶的效率。滿足并超出用戶對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)的期望。競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估為設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)的產(chǎn)品提供數(shù)據(jù) 。 達(dá)到或超出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，克服主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。 33 / 149 可以把該產(chǎn)品的以前版本看作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 開(kāi)發(fā)：進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán) /智力資產(chǎn)分析 系統(tǒng)工程師 會(huì)制定產(chǎn)品包概念的智力資產(chǎn)計(jì)劃，目的是利用 XX公司靠長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)的智力資產(chǎn)來(lái)提高效率。智力資產(chǎn)包括先前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息以及某些任務(wù)在先前項(xiàng)目中實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間和資源。應(yīng)該利用該計(jì)劃處理應(yīng)屬于 XX公司資產(chǎn)的具體產(chǎn)品或技術(shù)信息。 ：提供替代技術(shù)和探索替代概念 全體開(kāi)發(fā)擴(kuò)展組成員 對(duì)可以用來(lái)滿足設(shè)計(jì)需求的技術(shù)和概 念進(jìn)行評(píng)估，并應(yīng)用它們來(lái)形成替代的產(chǎn)品概念（可能的設(shè)計(jì)解決方案）。在形成替代概念和對(duì)其進(jìn)行審視的過(guò)程中，設(shè)備的尺寸與復(fù)雜程度，對(duì)設(shè)備的約束以及所要求的技術(shù)都是十分重要的方面。 開(kāi)發(fā)：選擇一個(gè)概念 全體開(kāi)發(fā)擴(kuò)展組成員 確定選擇最佳產(chǎn)品概念的標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于不同的概念，他們要定義權(quán)衡的要素，確定每種權(quán)衡要素的優(yōu)劣，并根據(jù)針對(duì)這些要素的符合度，給各種概念打分。 開(kāi)發(fā)：進(jìn)行概念工業(yè)設(shè)計(jì) 工業(yè)設(shè)計(jì)工程師 制定和細(xì)化產(chǎn)品包概念，形成一套整體設(shè)計(jì)解決方案 。他們對(duì)結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行研究，在這個(gè)方面，工業(yè)設(shè)計(jì)工程師和結(jié)構(gòu)工程師必須相互合作，對(duì)結(jié)構(gòu)和制造技術(shù)及其影響進(jìn)行分析，并確定對(duì)可視設(shè)計(jì)的約束。在與最終實(shí)現(xiàn)解決方案相關(guān)的詳細(xì)工業(yè)設(shè)計(jì)工程師 /結(jié)構(gòu)工程師的活動(dòng)中，輸出必須適用、并可以轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步的工程目的。 開(kāi)發(fā)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有器件進(jìn)行構(gòu)建模塊功能驗(yàn)證（ BBFV） 測(cè)試工程師 進(jìn)行構(gòu)建模塊級(jí)別的測(cè)試，就單個(gè)構(gòu)建模塊對(duì)產(chǎn)品包設(shè)計(jì)規(guī)格的符合情況進(jìn)行驗(yàn)證。測(cè)試可以通過(guò)書面分析，或?qū)嶋H的硬件和軟件測(cè)試活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。 BBFV 是指一組針對(duì)單個(gè)構(gòu)建模塊的測(cè)試 任務(wù)，來(lái)驗(yàn)證是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)格。新構(gòu)建模塊與 /或現(xiàn)有構(gòu)建模塊都可能需要進(jìn)行構(gòu)建模塊功能驗(yàn)證，并可以一直持續(xù)到開(kāi)發(fā)階段。在概念和計(jì)劃階段， BBFV只限于對(duì) PDT開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包中要重用的現(xiàn)有構(gòu)建模塊的測(cè)試。 開(kāi)發(fā)：確定可測(cè)試性需求 測(cè)試工程師 總結(jié)產(chǎn)品測(cè)試需求和戰(zhàn)略概述，明確要進(jìn)行哪些測(cè)試，并概括介紹一下如何進(jìn)行測(cè)試。需要明確下列測(cè)試的可測(cè)試性需求：模塊和器件