ipd集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)ppt-資料下載頁(yè)
2025-01-10 00:33本頁(yè)面
【正文】 矩陣運(yùn)作模型 研發(fā) 市場(chǎng) 制造 財(cái)務(wù) 用服 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 n 交叉項(xiàng)目 管理 職能優(yōu)化 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程 開(kāi)發(fā)資源的預(yù)算分配模型 DCP2 資源 已實(shí)施的項(xiàng)目 已承諾的項(xiàng)目 （過(guò)去規(guī)劃中的 DCP) DCP1 正在規(guī)劃中 的項(xiàng)目空隙 ￥￥總的資金 籌措 具體開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目 事件驅(qū)動(dòng) 的資金 籌措 年度的 資金籌措 85% 基本投入 目前和未 來(lái)的承諾 15% 彈性投入 預(yù)研的投入 生命周期管理 緊急任務(wù)援助 概念評(píng)價(jià) 功能效率與風(fēng)險(xiǎn)管理 管道容量模型 概念形成 項(xiàng)目計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 測(cè)試 試生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 客觀上需要的資源 項(xiàng)目實(shí)際投入的資源 平衡記分卡 小組 客戶 內(nèi)部 創(chuàng)新 財(cái)務(wù) 投資評(píng)審委員會(huì) (IRB) ?客戶滿意 ?質(zhì)量 ?形象 (調(diào)查 ) ?市場(chǎng)份額 ?地位 ?里程碑 ?放棄的開(kāi)發(fā) ?產(chǎn)品系列的新穎性 ?投資收益率 ?收入和計(jì)劃 ?支出和計(jì)劃 ?NEBT和計(jì)劃 ?現(xiàn)金和計(jì)劃 ?資金和計(jì)劃 ,存貨周轉(zhuǎn) 集成產(chǎn)品系列 管理組 (IPMT) ?客戶滿意度 ?形象 ?市場(chǎng)份額 ?細(xì)分市場(chǎng)份額 ?地位 ?里程碑 ?決策點(diǎn)記錄 ?放棄的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ?士氣 ?管道負(fù)荷 ?項(xiàng)目創(chuàng)新性 ?參照模型 ?技能發(fā)展 ?過(guò)程改進(jìn) ?核心素質(zhì) ?E/R ?保修成本 ?服務(wù)成本 ?收入增長(zhǎng) ?利潤(rùn)增長(zhǎng) ?利潤(rùn)率 ?投資收益率 ?股東利益 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 (PDT) ?客戶滿意度 ?質(zhì)量 ?進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 ?產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)間 ?CBB使用 ?改變活動(dòng) ?承包活動(dòng) ?供應(yīng)投入 ?新技術(shù) ?項(xiàng)目合同中的財(cái)務(wù)指標(biāo) ?收入 ?直接投資 ?直接支出 ?資金 ?下級(jí)組織由上一級(jí)組織評(píng)價(jià) 管理層的職責(zé) ? 界定、文件化和溝通：商務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、平臺(tái)規(guī)劃 執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人！ ? 提供工具、技術(shù)、工藝和技能 … 然后就放手！ ? 用行動(dòng)而不用語(yǔ)言來(lái)灌輸緊迫感 每季度檢查一次正在進(jìn)行的工作 在進(jìn)度計(jì)劃中不允許過(guò)程中出現(xiàn)瓶頸 ? 運(yùn)用授權(quán)技巧，但決不分散戰(zhàn)略決策權(quán) ? 允許出現(xiàn)失誤，并從中汲取教訓(xùn) 運(yùn)用受控的和管制的風(fēng)險(xiǎn)方式 重點(diǎn)抓系統(tǒng) /流程 ? 采取以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù) 員工的工作方式 ? 員工對(duì)跨部門、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式有經(jīng)驗(yàn)，并且主動(dòng)參與 按團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，不以個(gè)體的集合來(lái)評(píng)價(jià) ? 該做的就做 … 現(xiàn)在就做 … 不考慮職責(zé)范圍 ? 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和責(zé)任，而不是事后追究責(zé)任人 ? 研究 /理解客戶，弄清他們?yōu)槭裁促I、我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) ? 能夠清楚地說(shuō)明是怎樣把本職工作納入項(xiàng)目的、部門的和公司的目標(biāo) ? 僅僅艱苦努力還不夠，結(jié)果是最重要的，不能尋找借口推脫工作和推卸責(zé)任 演講完畢，謝謝觀看！
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