海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項目管理培訓(xùn)教材-37-項目管理-文庫吧資料
2025-06-03 09:01本頁面
【正文】 5 優(yōu)秀研發(fā)體系在保障公司整體產(chǎn)品經(jīng)營成功方面的關(guān)鍵要素 1. 清晰明確、有前瞻性、切合實際的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃 2. 平臺化、系列化的產(chǎn)品開發(fā)模式 ? 產(chǎn)品平臺和技術(shù)規(guī)劃 ? 技術(shù)預(yù)研機制、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的機制 3. 產(chǎn)品線與資源線并重 4. 研發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)積累和共享 5. 職業(yè)化的研發(fā)團隊和人才梯隊建設(shè) 6 IPD是業(yè)界優(yōu)秀研發(fā)體系的典型代表，集成了很多優(yōu)秀的實踐 I P D 整 體 框 架管 理 市 場 細 分 并 評 估 績 效市 場 信 息客 戶 反 饋競 爭 信 息技 術(shù) 趨 勢產(chǎn) 品 組 合市 場 管 理 流 程I P D 流 程產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略集 成 組 合 管 理 團 隊 （ I P M T ）平 臺 與 技 術(shù) 的 開 發(fā)F u l lD e vM f g T d P r o cL T D TF u l lD e v M f g M k tP r o cS W F i n S v cL P D TS v cD e vM k t M f g P r o cL P M T管 理 細 分 市 場 并 評 估 績 效理 解市 場市 場細 分組 合分 析制 定 細分 策 略及 計 劃整 合 、優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 計 劃開 發(fā) 驗 證 發(fā) 布生 命周 期概念計劃一 流 的 子 流 程項 目 管 理配 置 與 變 更技 術(shù) 評 審文 檔 管 理質(zhì) 量 管 理采 購 / 外 協(xié) 管 理軟 硬 件 設(shè) 計管 道 管 理C B B — 重 用需 求 管 理績 效 管 理 基 于 戰(zhàn) 略 和 流 程 的 K P I 體 系 I P D 工 具 共 用 工 具 （ 業(yè) 務(wù) ， 技 術(shù) ）P M TP D TT D T7 通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處： ? 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40％～ 60％； ? 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％； ? 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％； ? 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計） 大量的成功經(jīng)驗表明， IPD將給公司帶來良好的效益 8 產(chǎn)品規(guī)劃就是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)市場環(huán)境和自身能力狀況，對未來產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展制定的策略措施和行動方案，從而促成公司業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn) Marketplace and Customer Wants and Needs 制定細分市場業(yè)務(wù)計劃 市場及客戶需求與需要 整合及制定產(chǎn)品線規(guī)劃 管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效 理解市場 進行市場細分 進行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效 ? 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行 ? 評估業(yè)務(wù)和流程的績效 ? 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改 STEP5： 整合及制定產(chǎn)品線規(guī)劃 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)整合業(yè)務(wù)計劃 ? 跨產(chǎn)品線整合業(yè)務(wù)計劃 ? 制定產(chǎn)品線和整個公司的產(chǎn)品規(guī)劃 STEP1： 理解市場 ? 設(shè)定愿景、使命和目標 ? 驅(qū)動對市場的分析 ? 確定潛在的機會和目標 STEP3： 進行組合分析 ? 直接競爭分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財務(wù)分析 ? 選擇投資機會并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務(wù)設(shè)計 STEP2： 進行市場細分 ? 確定市場細分結(jié)構(gòu)
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